Tomasz Owczarek – ekspert w obszarze psychologii biznesu i zwinnego przywództwa

Absolwent psychologii na Uniwersytecie Gdańskim, certyfikowany coach ICC oraz moderator Design Thinking. Ukończył studia podyplomowe z zakresu terapii poznawczo-behawioralnej na SWPS. Jako trener i konsultant z dwudziestoletnim doświadczeniem w biznesie wspiera liderów w optymalizacji procesów zarządczych. Harmonijnie łączy wiedzę o zachowaniach i emocjach ludzi z rynkową praktyką i doradztwem strategicznym.

Tytuł wykładu: Psychologia biznesu – zwinne przywództwo i bezpieczeństwo psychologiczne.

O czym są zajęcia?

Zajęcia podejmują problem efektywności zespołów w niepewnym otoczeniu rynkowym. Słuchacze programu Prometricum analizują psychologiczne aspekty zarządzania, zastępując kontrolę przywództwem opartym na zaufaniu i partnerstwie (koncepcja Unbossed). Sesja demaskuje najczęstsze błędy komunikacyjne i uczy budowania bezpieczeństwa psychologicznego na czterech poziomach: włączania, uczenia się, kontrybucji oraz kwestionowania. Menedżerowie dowiadują się, jak badać energię organizacyjną, by zapobiegać apatii oraz chronić dobrostan ludzi. Dzięki autorskim narzędziom, takim jak arkusz czerwonych flag komunikacyjnych czy model 3.5, liderzy uczą się przekuwać naturalne różnice zdań w konstruktywny dialog wspierający innowacyjność.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Zwinne przywództwo: Jak delegować uprawnienia i budować odpowiedzialność?
Energia organizacyjna: Jak neutralizować zjawisko korozji w zespole?
Bezpieczeństwo psychologiczne: Jak stworzyć przestrzeń wolną od lęku przed błędem?
Czerwone flagi: Jak identyfikować zachowania blokujące otwartość w dyskusji?
Karta niezgody: Jak wykorzystywać odmienne opinie do podejmowania trafniejszych decyzji?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak diagnozować poziom bezpieczeństwa psychologicznego i energii w zespole.
Jak delegować odpowiedzialność bez utraty kontroli nad strategicznymi celami.
Jak eliminować mikro-sygnały komunikacyjne, które budują dystans i lęk przed oceną.
Jak moderować konstruktywną różnicę zdań w oparciu o zasady zwinnego przywództwa.
Jak wspierać pracowników w adaptacji do trudnych zmian i redukować opór.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

Leadership: Budowanie partnerskich relacji i rozwijanie samodzielności członków zespołu.
Critical Thinking: Analiza procesów komunikacyjnych i kwestionowanie nieefektywnych nawyków zarządczych.
Communication: Opanowanie języka zapraszającego oraz eliminacja barier w dialogu menedżerskim.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje coachingowe?

Umiejętność wspierania rozwoju innych to dziś fundament nowoczesnego przywództwa, pozwalający liderowi wyjść poza bieżące zadania i stać się architektem sukcesu organizacji. Rozwijanie tych kompetencji pozwala na uwalnianie potencjału zespołu zamiast jego ograniczania poprzez nadmierną kontrolę. W programie Prometricum wiedza ta integruje cele biznesowe z psychologią zmiany, co przekłada się na natychmiastowy wzrost sprawczości menedżera działającego w środowisku międzynarodowym.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Podobała mi się energia prowadzącego oraz dużo przykładów z życia.” – Jolanta, 2025.
„Szczególnie pozytywnie oceniam testy do samodzielnego wypełniania.” – Magdalena, 2025.
„Świetne, kompleksowe omówienie zagadnienia.” – Iwona, 2025.