Elżbieta Kasprzak – ekspertka w obszarze strategicznego zarządzania placówkami medycznymi

SP ZOZ MSWiA w Szczecinie

Doktor socjologii medycyny i dyrektor SP ZOZ MSWiA w Szczecinie. Absolwentka Prometricum MBA. Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie, m.in. jako prezes Szpitalnego Centrum Medycznego w Goleniowie. Jest Dziekanem Wydziału Ekonomii i Nauk o Zdrowiu ZPSB. Dla słuchaczy to unikalne źródło praktycznej wiedzy o zarządzaniu finansami i procesami leczenia.

Tytuł wykładu: Specyficzne uwarunkowania zarządzania w ochronie zdrowia

O czym są zajęcia?

Kierowanie podmiotem leczniczym wymaga kompromisu między celami ekonomicznymi, rynkowymi i społecznymi. Zajęcia koncentrują się na roli lidera jako stratega dbającego o stabilność finansową oraz jakość świadczeń. Słuchacze analizują decyzje zarządcze, badając koszty i popyt. Temat jest aktualny w obliczu kryzysów kadrowych i restrukturyzacji szpitali. Uczestnicy poznają prawne różnice między funkcjonowaniem SPZOZ a spółkami. Zdobyta wiedza pozwala wdrażać dobre praktyki zarządcze, co poszerza perspektywę menedżerską.

Najważniejsze zagadnienia wykładu

Dylematy decyzyjne. Jak godzić wynik finansowy z misją społeczną i prawami pacjenta?
Odpowiedzialność prawna. Jak forma placówki (SPZOZ vs spółka) wpływa na ryzyko menedżera?
Optymalizacja kosztów. Jak budżetowanie i rachunki kosztów pozwalają mitygować straty?
Ciągłość świadczeń. Jak zarządzać kryzysem kadrowym i zapobiegać zawieszaniu oddziałów?
Dobre praktyki. Jak budować relacje z właścicielem i radą nadzorczą dla rozwoju szpitala?

Co uczestnik wyniesie z zajęć?

Jak planować strategicznie, aby skutki decyzji pozytywnie wpływały na organizację w horyzoncie 3 i 5 lat.
Jak interpretować warunki rynkowe do optymalizacji popytu na usługi medyczne.
Jak zarządzać ryzykiem prawnym i chronić organizację przed skutkami sankcji oraz błędów.
Jak wdrażać dobre praktyki dotyczące podziału ról między zarządem a właścicielem.
Jak motywować personel medyczny w celu optymalizacji pracy zespołowej.

Kompetencje rozwijane podczas zajęć

Strategic Thinking – pozwala na długofalowe spojrzenie na podmiot leczniczy w celu budowania jego wartości.
Decision Making – uczy podejmowania racjonalnych decyzji finansowych w warunkach niepewności rynkowej.
Critical Thinking – rozwija zdolność oceny czynników wpływających na sprawność funkcjonowania szpitala.
Change Management – dostarcza narzędzi do sprawnego przeprowadzania zmian i restrukturyzacji.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje strategicznego zarządzania placówkami medycznymi?

Zrozumienie specyfiki sektora medycznego pozwala liderom na skuteczną nawigację w gąszczu regulacji prawnych. Umożliwia to ocenę ryzyka oraz efektywny dialog z płatnikiem publicznym i organem założycielskim. Rozwijanie tych kompetencji poszerza perspektywę menedżerską, przygotowując do stabilizacji finansowej podmiotu.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Bardzo ciekawe spotkanie z praktykiem.” – Monika, 2026.
„Doceniam dobre przekazanie wiedzy.” – Adrian, 2026.
„Moim zdaniem zajęcia były bardzo dobrze przygotowane pod względem merytorycznym.” – Barbara, 2026.