Anna Engel – ekspertka w obszarze myślenia lateralnego i efektywności zespołowej

Angel Mind

Licencjonowana trenerka metod rozwoju intelektualnego i decyzyjnego według koncepcji Edwarda de Bono, w tym metody Sześciu Myślowych Kapeluszy, z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem warsztatowym. Założycielka marki Angel Mind, prowadząca zajęcia na studiach MBA oraz konwersatoria z rozwiązywania konfliktów. Jako jedyna specjalistka w kraju wdraża autoryzowane techniki myślenia lateralnego, wspierając menedżerów w usprawnianiu komunikacji, optymalizacji spotkań oraz rozwijaniu innowacyjności zespołów.

Tytuł wykładu: Efektywność decyzji i komunikacji w zespole

O czym są zajęcia?

Zajęcia koncentrują się na rozwiązaniu jednego z najczęstszych problemów w pracy zespołowej, jakim jest nieład i chaos decyzyjny. Tradycyjne dyskusje menedżerskie często przeradzają się w spory, w których kłębią się sprzeczne emocje, nadzieje i obawy, co drastycznie wydłuża czas spotkań. Przedstawiana metoda oferuje alternatywne podejście oparte na myśleniu równoległym. Słuchacze uczą się kierować uwagą zespołu tak, by w danym momencie wszyscy analizowali ten sam aspekt problemu – od obiektywnych faktów, przez emocje, ryzyka, aż po twórcze pomysły. To systemowe ustrukturyzowanie dyskusji zapobiega konfrontacjom i pozwala przekształcić różnorodność poznawczą zespołu w merytoryczne wnioski. Zdobyta wiedza daje liderom precyzyjne narzędzia do redukowania konfliktów, skracania czasu narad operacyjnych oraz pobudzania kreatywności w całej organizacji.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Myślenie równoległe vs tradycyjna dyskusja.
Kierowanie uwagą – zarządzanie faktami i emocjami.
Myślenie lateralne – kreatywność poza schematami.
Spotkania operacyjne – skracanie czasu narad.

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak wyeliminować konfrontacje w dyskusji.
Jak wdrażać myślenie lateralne dla innowacji.
Jak sprawnie porządkować przebieg spotkań.
Jak budować zaangażowanie bez konfliktów.

Rozwijane kompetencje

Critical Thinking – wszechstronna analiza sytuacji i faktów.
Decision Making – ustrukturyzowane procesy wyboru w zespole.
Communication – budowanie porozumienia poprzez myślenie równoległe.

Dlaczego warto?

Wielowymiarowe myślenie to fundament przywództwa w dynamicznym otoczeniu biznesowym. Świadome kierowanie uwagą zespołu zapobiega stratom czasu i chroni przed błędami. Opanowanie tych technik pozwala liderowi budować kulturę innowacyjności oraz uwalniać pełny potencjał intelektualny organizacji.

Opinie uczestników

„Zajęcia idealne. Bardzo dobre połączenie teorii i praktyki.” – Diana, 2025 r.
„Podobało mi się praktyczne pokazanie zastosowania.” – Iwona, 2025 r.
„Niesamowita metoda. Od dzisiaj będzie zawsze włączana w prowadzeniu spotkań.” – Kateryna, 2025 r.
„Były to bardzo wartościowe warsztaty. Dają do myślenia”. – Arkadiusz, 2025 r.