Wojciech Zytkowiak-Wenzel – ekspert w obszarze transformacji technologicznej i przywództwa jutra
KYP.ai
Doktor nauk o zarządzaniu i współautor książki „Update przywództwa”.
Wiedzę zdobywał na Uniwersytecie Adama Mickiewicza, Politechnice Poznańskiej, Uniwersytecie Ekonomicznym, Uniwersytecie Viadrina, INSEAD, London Business School, IMD i Edifício Iscte Executive Education.
Jako VP People & Culture oraz VP GTM w KYP.ai, a wcześniej manager w centrali Jeronimo Martins, łączy wieloletnie doświadczenie menedżerskie z pasją do problematyki rozwoju kapitału ludzkiego. Przekłada nowoczesne technologie na dojrzałość procesową organizacji, dając słuchaczom MBA cenne wskazówki do budowania cyfrowego mindsetu.
Tytuł wykładu: Dojrzałość procesowa AI i dziura wykładnicza – człowiek wobec akceleracji technologicznej
O czym są zajęcia?
Zajęcia podejmują problem rosnącego dystansu między wykładniczym rozwojem technologii AI a liniową zdolnością adaptacji człowieka, zjawiska określanego jako dziura wykładnicza. W ramach programu Prometricum słuchacze dowiadują się, jak budować cyfrowy mindset lidera i przeciwdziałać lękowi przed automatyzacją. Program pozwala wygasić obawy i skupić się na mierzalnej dojrzałości procesowej całej organizacji. Analizowane są konkretne wskaźniki absorpcji sztucznej inteligencji, w tym wyzwania związane z nieoficjalnym korzystaniem z technologii przez pracowników. Menedżerowie poznają zaawansowane narzędzia Process i Task Mining, które umożliwiają obiektywną ocenę codziennych procesów oraz wyznaczenie realnego zwrotu z inwestycji (ROI) w automatyzację. To wiedza kluczowa dla liderów odpowiedzialnie wdrażających nowoczesne innowacje.
Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA
- Dziura wykładnicza: Jak zarządzać luką między rozwojem AI a ludzką adaptacją?
- Cyfrowy mindset: Jak rozwijać dojrzałość technologiczną bez oporu zespołu?
- Ukryta adopcja: Jak przekształcić nieoficjalne korzystanie z AI w strategię?
- Analiza procesów: Jak precyzyjnie mierzyć wydajność pracy za pomocą Task Miningu?
- Odpowiedzialność: Kto w firmie odpowiada za etyczny audyt algorytmów AI?
Czego nauczysz się podczas zajęć?
- Jak identyfikować procesy kwalifikujące się do automatyzacji AI.
- Jak przekształcać obawy przed technologią w postawę otwartości.
- Jak eliminować wąskie gardła procesowe przy użyciu danych.
- Jak planować rozwój kluczowych kompetencji przyszłości w firmie.
- Jak budować kulturę opartą na zaufaniu i cyfrowym mindsetcie
Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?
- Strategic Thinking: Postrzeganie transformacji AI jako zmiany modelu operacyjnego firmy.
- Critical Thinking: Krytyczna ocena trendów technologicznych i oddzielenie wartości od marketingu.
- AI Literacy: Praktyczne rozumienie roli sztucznej inteligencji w podnoszeniu dojrzałości.
Dlaczego warto rozwijać kompetencje zarządzania zmianą technologiczną?
Kompetencje te pozwalają liderom odzyskać sprawczość. Pomagają budować odporność organizacji i wspierają łączenie technologii z potencjałem zespołu, co stanowi filar sukcesu współczesnej firmy.
Jak zajęcia oceniają uczestnicy
- „Szczególnie pozytywnie oceniam liczne życiowe przykłady związane z transformacją technologiczną oraz praktyczne spojrzenie na proces zmian w organizacjach.” – Łukasz, 2026.
- „Cenne moim zdaniem było spojrzenie otwierające oczy na zmieniający się świat.” – Adam, 2026.