Sesja nowych możliwości
Świeże spojrzenie. Lepsze decyzje. Skuteczniejsze działanie zespołu.
Codzienna praca wymaga podejmowania decyzji, realizowania zadań i reagowania na zmiany. Nie zawsze jest czas, by zatrzymać się i spojrzeć z szerszej perspektywy na cele, priorytety i sposób działania zespołu.
Sesja nowych możliwości to profesjonalnie przygotowana analiza połączona z moderowaną rozmową z menedżerem i zespołem. Pomaga dostrzec nowe możliwości, lepiej wykorzystać dotychczasowe doświadczenia i ustalić, co może usprawnić codzienną pracę oraz poprawić rezultaty.
Co można zyskać, patrząc na pracę zespołu z nowej perspektywy?
W codziennym działaniu łatwo przyzwyczaić się do określonych sposobów pracy. Niezależne spojrzenie pozwala dostrzec nowe możliwości, spojrzeć świeżym okiem na dotychczasowe doświadczenia i zastanowić się, co warto rozwijać.
Podczas sesji wspólnie szukamy odpowiedzi na pytania:
- Co realnie pomaga nam osiągać cele, a z czego najwyższy czas zrezygnować?
- Jak lepiej wykorzystać wspólne doświadczenia?
- Czy wszyscy tak samo rozumiemy nasze priorytety?
- Co może usprawnić komunikację i współpracę?
Sesja nowych możliwości nie jest audytem ani oceną zespołu. To warsztat skoncentrowany na rozwoju, odkrywaniu nowych możliwości i szukaniu rozwiązań.
Jak przebiega Sesja nowych możliwości?
- Analiza i przygotowanie – przyglądamy się celom, zadaniom, dostępnym danym, dotychczasowym rezultatom i doświadczeniom zespołu. W zależności od potrzeb uwzględniamy również organizację pracy, stosowane metody i narzędzia oraz zmiany w otoczeniu biznesu.
- Wspólna praca z zespołem – podczas moderowanego spotkania omawiamy wnioski z analizy i odnosimy je do wiedzy oraz doświadczeń uczestników. Wspólnie szukamy nowych możliwości i zastanawiamy się, co warto wykorzystać, a co zrobić inaczej niż dotąd.
- Priorytety i konkretne ustalenia – porządkujemy wnioski i określamy najważniejsze kierunki działania. Mogą one dotyczyć komunikacji, współpracy, organizacji zadań, metod pracy, wykorzystywanych narzędzi oraz przełożenia celów zespołu na codzienną praktykę.
Jakie korzyści przynosi Sesja nowych możliwości?
- Jaśniejsze priorytety i wspólny kierunek.
- Nowe pomysły na usprawnienie codziennej pracy.
- Konkretne ustalenia gotowe do wdrożenia od zaraz.
- Praktyczna wiedza o wykorzystaniu AI w zarządzaniu.
W przygotowaniu sesji wykorzystujemy w bezpieczny sposób narzędzia sztucznej inteligencji do wyszukiwania i porządkowania informacji oraz wspierania analizy. W trakcie sesji prezentujemy praktyczne zastosowania AI, które członkowie zespołu mogą samodzielnie wykorzystywać w codziennej pracy.
Kiedy warto zorganizować Sesję nowych możliwości?
- Podczas planowania kolejnego okresu rozliczeniowego..
- W przypadku modyfikacji celów, zadań lub warunków działania.
- Po zakończeniu ważnego projektu, aby wykorzystać zdobyte doświadczenia.
- Po zmianach w składzie zespołu lub organizacji pracy.
- Przy wdrażaniu nowych metod, procesów i narzędzi.
- Jeśli zespół chce świadomie doskonalić sposób działania — również wtedy, gdy w pełni osiąga założone cele.
Co dalej? Decyzja należy do Ciebie i Twojego zespołu.
Sesja kończy się podsumowaniem, w tym określeniem priorytetów i ustaleniem możliwych działań, ich realizacji w czasie, propozycją podziału obowiązków i odpowiedzialności. Sami decydujecie o zakresie i tempie wdrożenia. Jeśli pojawi się taka potrzeba, możliwe jest również dalsze wsparcie z naszej strony.
Opowiedz nam krótko o swojej organizacji.. Wspólnie ustalimy, czy Sesja nowych możliwości będzie przydatna w Twojej sytuacji i jaki zakres współpracy najlepiej odpowie na potrzeby zespołu.
Najczęstsze pytania
Wszystkie kluczowe osoby, z reguły jest ich mniej niż dziesięć. Większa grupa wymaga odrębnego podejścia, ale czasem ma to uzasadnienie, szczególnie gdy macie wiele działów lub pracowników odpowiadających za różne regiony lub obszary biznesu. Ustalimy szczegóły w trakcie rozmowy.
W takiej sytuacji warsztat jest jeszcze bardziej potrzebny. Zewnętrzny ekspert może nazwać trudne kwestie po imieniu i wziąć na siebie cały ciężar z tym związany. Naszym celem jest rozmowa o możliwościach rozwoju współpracy w zespole, co wymaga otwartości. Jeśli takiej otwartości nie ma, to skontaktuj się z nami, wspólnie zweryfikujemy czy możemy być pomocni.
Sesja ma charakter stacjonarny. Możemy przedstawić online pierwsze wnioski przed warsztatem lub dodatkowe ustalenia po warsztacie, ale spotkanie bezpośrednie jest bardzo ważne dla uzyskania dobrego zrozumienia obu stron. Jeśli będą potrzebne kolejne spotkania, to mogę się one odbywać online.
Szanujemy Wasz czas. Po wstępnej rozmowie, w ciągu kilku dni przygotowujemy warsztat, podczas którego konfrontujemy nasze spojrzenie z waszą wiedzą o firmie. W trakcie warsztatu, który trwa 4-6 godzin pokazujemy Wam też, z jakich narzędzi korzystamy, abyście mogli robić to sami w przyszłości.
Nie, nie zaczynamy od żmudnych audytów ani wielomiesięcznego zbierania dokumentów. Bazujemy na informacjach, którymi już dysponujecie, oraz na dostępnych danych, które sami pozyskujemy i porządkujemy.