Tomasz Zawadzki – ekspert w obszarze badania i rozwoju potencjału liderów
Mindsonar Polska
Dyrektor generalny MindSonar Polska, facylitator i trener z ponad siedemnastoletnim doświadczeniem. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada doświadczenie zarządcze w finansach i telekomunikacji. Łączy psychologię z biznesem, rozwijając u liderów kompetencje przywódcze.
Tytuł wykładu: MindSonar – diagnoza własnego potencjału menedżerskiego
O czym są zajęcia?
Zajęcia koncentrują się na kluczowym dla lidera obszarze, jakim jest mindset i jego wpływ na decyzje, emocje oraz rezultaty w dynamicznym otoczeniu biznesowym. W przeciwieństwie do tradycyjnych testów osobowości, które szufladkują ludzi, prezentowane podejście bada styl myślenia w konkretnym kontekście – roli zawodowej, stresu czy procesu zmiany. Słuchacze poznają mechanizm działania 32 parametrów oraz 7 systemów wartości według modelu Gravesa. Wykład pozwala wyjść poza schematy działania i wyłączyć autopilota w codziennym zarządzaniu. Uczestnicy dowiadują się, jak diagnozować własne motywacje oraz ślepe plamy. Analiza różnorodności poznawczej dostarcza gotowych narzędzi do budowania synergii i unikania konfliktów w zespole bez przypinania ludziom etykiet.
Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA
- Pomiary kontekstowe – badanie nastawienia mentalnego dopasowane do sytuacji.
- Autopilot lidera – korygowanie nawykowych reakcji w stresie.
- Model Gravesa – rozpoznawanie wartości napędzających zespół.
- Różnorodność poznawcza – przekształcanie różnic w wynik.
Czego się nauczysz?
- Jak analizować parametry mindsetu w odniesieniu do ról.
- Jak wykorzystać wartości Gravesa do motywowania kadr.
- Jak wyłączyć autopilota i decydować trafnie pod presją.
- Jak budować kulturę otwartości poprzez różnorodność poznawczą.
- Jak projektować benchmarki ról dla rekrutacji.
Rozwijane kompetencje
- Leadership – świadome przewodzenie oparte na motywacji zespołu.
- Decision Making – trafne wybory pod presją dzięki eliminacji nawyków.
- Communication – unikanie konfliktów przez dopasowanie języka.
- Strategic Thinking – planowanie rozwoju kadr w oparciu o profilowanie
Dlaczego warto?
Świadomość własnych schematów myślenia to punkt wyjścia do dojrzałego przywództwa. Zrozumienie własnych zachowań w stresie pozwala dostosować je do celów biznesowych. Lider posiadający te kompetencje przestaje oceniać ludzi przez pryzmat własnych nawyków, budując kulturę zaufania w organizacji.
Opinie uczestników
- „Podobało mi się ciekawe ujęcie sposobu myślenia vs moje doświadczenia z metodą FRIS.” – Arkadiusz, 2026 r.
- „Cenne były rozwijające wykłady – bardzo praktyczne w postrzeganiu siebie i zespołów.” – Adam, 2026 r.
- „Szczególnie pozytywnie oceniam jasny przekaz i dobre przygotowanie prowadzącego.” – Łukasz, 2026 r.
- „Podobało mi się wiele przykładów, praca w parach, możliwość wypowiedzenia się.” – Agnieszka, 2026 r.