Piotr Skrzyniarz – ekspert w obszarze rachunkowości zarządczej i controllingu strategicznego

Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Gdański) oraz doświadczony menedżer, pełniący funkcje Prezesa Zarządu w spółkach kapitałowych oraz doradcy strategicznego zarządów. Jako ekspert w obszarze modelowania systemów zarządzania i transformacji biznesowej, zrealizował ponad 500 projektów szkoleniowych dla blisko 200 firm oraz dziesiątki projektów doradczych. Jest autorem kilkudziesięciu artykułów w czasopismach branżowych, w których promuje podejście do finansów jako instrumentu nawigacyjnego lidera. Jego wartość dla słuchacza MBA polega na unikalnej zdolności do przekładania „suchej” informacji księgowej na precyzyjną informację zarządczą, która pozwala liderom podejmować decyzje w oparciu o twarde fakty, a nie intuicję.

Tytuł wykładu: Rachunkowość zarządcza i controlling: Precyzyjna nawigacja finansowa w zmiennym otoczeniu biznesowym

O czym są zajęcia?

Współczesne zarządzanie w warunkach wysokiej niepewności wymaga od liderów posiadania narzędzi, które pełnią rolę systemu echolokacji, pozwalając na szybką adaptację do zmian rynkowych. Program w Prometricum odchodzi od tradycyjnego rozumienia rachunkowości jako wyłącznie obowiązku sprawozdawczego, skupiając się na controllingu jako fundamencie sprawnego przywództwa. Uczestnicy analizują organizację przez pryzmat „szytego na miarę” systemu informacji, który musi być elastyczny, holistyczny i zorientowany na cele strategiczne. Wiedza ta pozwala menedżerom zrozumieć, że budżetowanie nie służy jedynie unikaniu odchyleń, lecz stanowi proces ciągłego korygowania kursu firmy w celu osiągnięcia mierzalnego sukcesu. Zajęcia dają nowe spojrzenie na dane jako instrument budowania przewagi konkurencyjnej, optymalizacji portfela produktów i świadomego zarządzania rentownością.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Informacja zarządcza vs. księgowa: Jaką dokładność danych musisz posiadać, by podjąć trafną i bezpieczną decyzję strategiczną?
Strategiczna Karta Wyników (BSC): Jak skutecznie operacjonalizować cele organizacji w perspektywie finansów, klientów, procesów i rozwoju?
Budżetowanie w świecie VUCA: Jak planować finanse, gdy otoczenie jest nieprzewidywalne, wykorzystując mechanizm sprzężenia wyprzedzającego?
Analiza rentowności i portfela: Jakie kryteria decydują o tym, czy dany produkt generuje realną wartość, czy jest „wąskim gardłem” ograniczającym wzrost?
Zarządzanie przez cele: Jak trwale zintegrować koszty i zasoby z nadrzędnymi celami strategicznymi organizacji?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak projektować systemy controllingu „szyte na miarę”, które dostarczają kadrze menedżerskiej informacji niezbędnych do wygrywania na rynku.
Jak identyfikować i eliminować marnotrawstwo oraz „wąskie gardła” w procesach biznesowych wpływające na wynik finansowy.
Jak budować mapy realizacji celów strategicznych wspierające skuteczne zarządzanie zmianą w strukturach firmy.
Jak wykorzystywać rachunek marżowości do krytycznej oceny oferty asortymentowej i optymalizacji zysku.
Jak czytać dane finansowe z perspektywy CEO, koncentrując się na aspektach personalnych i merytorycznych, a nie tylko sprawozdawczych.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

Strategic Thinking: Zdolność do patrzenia na finanse przez pryzmat dalekosiężnej wizji rozwoju i unikalnej kanwy wartości organizacji.
Data-driven Management: Rozwój umiejętności podejmowania decyzji w oparciu o obiektywne, mierzalne i precyzyjnie dobrane wskaźniki KPI.
Decision Making: Zwiększenie trafności wyborów zarządczych dzięki selekcji informacji o najwyższej wartości decyzyjnej.
Critical Thinking: Krytyczna analiza odchyleń od planu jako źródła wiedzy o kondycji firmy i bodźca do transformacji modelu biznesowego.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje z zakresu podejmowania decyzji?

Rachunkowość zarządcza to „oczy” lidera, pozwalające widzieć rentowność tam, gdzie inni dostrzegają jedynie koszty. Rozwijanie tych kompetencji pozwala wyjść poza rolę biernego odbiorcy raportów i stać się świadomym architektem zyskowności organizacji. W programie Prometricum wiedza ta integruje cele ekonomiczne z operacyjną sprawnością, co bezpośrednio przekłada się na wiarygodność menedżera działającego w środowisku międzynarodowym

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Zajęcia były merytoryczne i dobrze osadzone w praktyce biznesowej. Dużym atutem była ogromna wiedza prowadzącego oraz liczne przykłady z jego własnego doświadczenia zawodowego.” – Magdalena, 2026.
„Wykład wraz z przykładami w sposób przejrzysty przeprowadza przez zagadnienia controllingu i rachunkowości zarządczej.” – Marcin, 2026.
„Bardzo obrazowa prezentacja, profesjonalna, ale też z elementami zabawnymi. Case study bardzo proste i zrozumiałe. Wiele praktycznych przykładów.” – Anna, 2026.
„Szczególnie pozytywnie oceniam ciekawą tematykę oraz merytoryczne przygotowanie prowadzącego.” – Łukasz, 2026.