Piotr Ławacz – ekspert w obszarze psychologii biznesu i komunikacji menedżerskiej

Psycholog biznesu (Uniwersytet Gdański), od ponad 30 lat wspierający organizacje jako konsultant, trener i executive coach akredytowany przez International Coach Federation. Przeprowadził ponad 2200 dni szkoleniowych dla ponad 15000 osób oraz około 2600 godzin coachingu strategicznego dla kadry zarządzającej. Specjalizuje się w budowaniu efektywności poprzez dobrostan oraz w psychologicznych aspektach zarządzania w warunkach niepewności. Jego wartość dla słuchacza MBA wynika z połączenia wiedzy o mechanizmach neurobiologicznych z praktyką wdrożeniową w renomowanych firmach doradczych.

Tytuł wykładu: Komunikacja i współpraca: Psychologiczne fundamenty skutecznego przywództwa w świecie VUCA

O czym są zajęcia?

Współczesny lider działa w środowisku o wysokim stopniu złożoności, gdzie tradycyjne modele hierarchiczne tracą na skuteczności na rzecz zwinności i relacji. Wykład koncentruje się na budowaniu autorytetu opartego na zrozumieniu psychologicznych mechanizmów motywacji oraz współpracy w zespole. Uczestnicy analizują procesy komunikacyjne jako narzędzie transformowania energii konfliktu i uwalniania ukrytego potencjału organizacji. Temat jest kluczowy w dobie cyfryzacji, gdyż pozwala menedżerom przechodzić od roli kontrolera do roli architekta zaangażowania i coacha. Wiedza ta znajduje bezpośrednie zastosowanie w projektowaniu kultury organizacyjnej opartej na bezpieczeństwie psychologicznym i mierzalnej sprawczości. Program uczy, jak poprzez precyzyjne pytania (Powerful Questions) i model GROW trwale wiązać cele strategiczne z osobistą motywacją pracowników.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Trzy filary motywacji: Jak budować przekonanie, że cel jest wartościowy, możliwy do osiągnięcia i zależny od wykonawcy?
Neurobiologia w zarządzaniu: Jak dobierać komunikaty, by unikać reakcji obronnych mózgu gadziego i aktywować korę mózgową zespołu?
Model Cynefin w praktyce: Jak dopasować styl komunikacji do stopnia złożoności problemu – od zadań prostych po sytuacje chaotyczne?
Transformacja energii konfliktu: Jak zamienić opór w proaktywne działanie, stosując techniki odwrotne do rutynowych schematów?
GROW w codziennej pracy: Jak prowadzić rozmowy kierownicze, które łączą kierunki strategiczne z realnymi zasobami i planem działania?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak zadawać strategiczne pytania (Powerful Questions), które przenoszą uwagę z problemu na poszukiwanie rozwiązań.
Jak rozpoznawać sygnały świadczące o fazie rozwoju zespołu i dopasowywać do nich adekwatny styl przywództwa.
Jak strukturalnie delegować zadania, dbając o jasność celu, jakość wykonania i długofalową motywację podwładnych.
Jak stosować model GROW do diagnozy ograniczeń i planowania optymalnych ścieżek rozwoju kariery w strukturach firmy.
Jak budować kulturę feedbacku opartą na faktach i wskaźnikach, która służy realnemu wzmocnieniu kompetencji zespołu.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

Leadership: Budowanie autorytetu lidera opartego na inteligencji emocjonalnej i zdolności inspirowania ludzi do brania odpowiedzialności.
Communication: Rozwój zaawansowanych technik dialogu strategicznego, które redukują opór i budują relacje oparte na zaufaniu.
Decision Making: Zwiększenie trafności wyborów zarządczych dzięki obiektywnej analizie postaw i potrzeb pracowników.

Strategic Thinking: Umiejętność patrzenia na zasoby ludzkie jako na kapitał wymagający długofalowego planowania i inwestycji rozwojowych

Dlaczego warto rozwijać kompetencje z zakresu komunikacji i współpracy?

W dobie sztucznej inteligencji to właśnie psychologiczne kompetencje społeczne stanowią o unikalnej przewadze lidera, pozwalając na budowanie zespołów odpornych na zmiany rynkowe. Rozwijanie tych umiejętności pozwala menedżerowi wyjść poza ramy technicznego zarządzania i stać się świadomym przewodnikiem w procesach transformacji. W programie Prometricum wiedza ta jest integrowana z realnymi wyzwaniami biznesowymi, co przekłada się na natychmiastowy wzrost sprawczości lidera.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Genialny wykład! Prowadzący przedstawił zagadnienia w bardzo interesujący sposób, kładąc nacisk na najważniejsze rzeczy.” – Maciej, 2026.
„Bardzo interesujący wykład i niezwykle dużo praktycznych wskazówek. Dziś bez wiedzy z psychologii w zarządzaniu nie da się skutecznie realizować zadań.” – Beata, 2026.
“Szczególnie pozytywnie oceniam wysoki poziom merytoryczny, praktyczne przykłady oraz angażujący sposób prowadzenia wykładu.” – Anna, 2026
“Tematyka idealnie wpisująca się w obecne potrzeby” – Mariusz, 2026
“Wykład był bardzo interesujący i merytoryczny. Zdecydowanie inspirujące spotkanie.” – Anna, 2026
“Cały program studiów oraz dobór prowadzących, poszczególne wykłady, potwierdzają mi każdorazowo, iż dokonałem idealnego wyboru.” – Mariusz, 2026