Paulina Mazur

ekspertka w dziedzinie People & Culture oraz employer brandingu

Konsultantka i menedżerka z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze kultury organizacyjnej, która rozwija skrót HR jako human relations. Jako certyfikowana facylitatorka (CPF) oraz Change Practitioner (Prosci), wspiera zarządy w budowaniu zaangażowania i kultury dialogu w zróżnicowanych zespołach. Przez Forbes Woman została uznana za topowy głos LinkedIn, a jej doświadczenie obejmuje współpracę z takimi markami jak AstraZeneca, mBank, Grupa PZU czy Allegro. Jej perspektywa jest cenna dla menedżerów MBA, ponieważ uczy, jak przekładać różnorodność pokoleniową na realne cele biznesowe, odchodząc od sztywnych definicji generacji na rzecz budowania autentycznych relacji i efektywności operacyjnej.

Tytuł wykładu: Strategia lidera w obliczu demograficznego przełomu: od inkluzji wiekowej do przewagi rynkowej

O czym są zajęcia?

Współczesne organizacje mierzą się z bezprecedensowymi zmianami demograficznymi, które wymuszają redefinicję dotychczasowych modeli przywództwa. Wykład w Prometricum pozwala uczestnikom wyjść poza teoretyczne rozważania o „płatkach śniegu” czy „silverach” i spojrzeć na demografię jako na kluczowy czynnik ryzyka oraz szansy strategicznej. Zajęcia demaskują błędy poznawcze liderów, takie jak projekcja czy błędy atrybucji, które prowadzą do uprzedzeń ze względu na wiek i blokują dostęp do talentów. Uczestnicy zyskują nową perspektywę na budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez inkluzję, ucząc się, jak zarządzać energią wielopokoleniowych zespołów w świecie, w którym doświadczenie musi spotkać się z nowymi kompetencjami cyfrowymi. Wiedza przekazywana podczas spotkania pozwala na projektowanie organizacji odpornych na turbulencje rynku pracy, gdzie kultura organizacyjna staje się magnesem dla pracowników na każdym etapie ich życia zawodowego.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Psychologia uprzedzeń w zarządzaniu – jak rozpoznawać i eliminować ageizm oraz błędy poznawcze, które zniekształcają ocenę potencjału pracowników?
Architektura współpracy międzypokoleniowej – jak budować synergię w zróżnicowanych zespołach, zamieniając różnice w dialog i realne zaangażowanie?
Zarządzanie starszymi talentami – jakie konkretne strategie pozwalają zatrzymać kluczową wiedzę pracowników 50+ i unikać pułapki wartościowania ze względu na PESEL?
Autentyczny Employer Branding – jak budować obietnice marki pracodawcy, które znajdują pokrycie w codziennych doświadczeniach pracowników różnych generacji?
Lider jako facylitator kultury dialogu – jak wykorzystywać zwinne uczenie się (Learning Agility) do adaptacji zespołu do zmieniających się warunków rynkowych?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak diagnozować sytuację demograficzną własnej organizacji i identyfikować krytyczne luki w strategii People & Culture.
Jak stosować technikę STOP–SPRAWDŹ–ZAPYTAJ, aby oddzielać fakty od interpretacji i unikać pochopnych ocen w zarządzaniu ludźmi.
Jak wdrażać programy inkluzji wiekowej, które wspierają dobrostan pracowników i zapobiegają wykluczeniu cyfrowemu.
Jak projektować autentyczne strategie EB, które przyciągają talenty poprzez realne wartości, a nie jedynie atrakcyjne grafiki.
Jak zarządzać procesem zmiany kultury organizacyjnej, budując bezpieczeństwo psychologiczne niezbędne do współpracy międzypokoleniowej.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

Strategic Thinking: Postrzeganie inkluzji i zmian demograficznych jako elementów budowania długoterminowej odporności i wartości firmy.
Leadership: Rozwijanie zdolności do przewodzenia różnorodnym zespołom i budowania autentycznego autorytetu opartego na zaufaniu.
Communication: Doskonalenie metod dialogu międzypokoleniowego i eliminowanie barier wynikających z uprzedzeń.
People Management: Umiejętność dopasowania stylu zarządzania do zróżnicowanych potrzeb rozwojowych pracowników wszystkich pokoleń.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje z zakresu podejmowania decyzji?

Udział w wykładzie pozwala menedżerom przestać postrzegać różnorodność wieku jako problem operacyjny, a zacząć widzieć w niej strategiczny zasób. Wiedza przekazywana w Prometricum łączy twarde dane rynkowe z głębokim zrozumieniem mechanizmów human relations, dostarczając gotowych mechanizmów do budowania angażujących miejsc pracy. Dzięki doświadczeniu Autorki w transformacji największych marek, uczestnicy otrzymują unikalny warsztat, który pozwala im skutecznie dbać o kapitał ludzki w dobie permanentnej zmiany i niedoboru talentów.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Szerokie ujęcie problematyki demograficznej oraz pokazanie jej realnego wpływu na strategie kadrowe i długoterminowe planowanie w organizacji. Cenne było połączenie danych makroekonomicznych z perspektywą zarządczą.” – Łukasz, luty 2026.
„Współczesne problemy demograficzne w różnych branżach przemysłu… rozmowy w pokojach wymiana własnych doświadczeń w analizie różnych pokoleń to bardzo ciekawe doświadczenie…” – Marcin, luty 2026.
„Tematyka była aktualna i dobrze osadzona w realiach rynku pracy. Zajęcia skłaniały do refleksji nad przyszłymi decyzjami strategicznymi.” – Łukasz, luty 2026.
„Ciekawie prowadzone wykłady z żywą dyskusją – widać, że temat zainteresował wszystkich.” – Adam, luty 2026.
„Sama tematyka jest ciekawa w zakresie zarządzania ludźmi i kolejnymi pokoleniami wchodzącymi na rynek pracy” – Adam, luty 2026.