Nicole Tomanek – ekspertka w obszarze strategicznego HR i budowania marki pracodawcy
HRismatic
Absolwentka prawa oraz zarządzania zasobami ludzkimi, która łączy rzetelność akademicką z realnym wpływem na wyniki biznesowe. Jako CEO HRismatic i autorka książki „HR bez TABU”, specjalizuje się w transformacji działów HR w strategiczne centra zysku. Doświadczenie zdobywała jako Head of People & Culture oraz członkini zarządu. Uznana za jedną z najbardziej wpływowych twórczyń HR w Polsce wspiera liderów w budowaniu silnych i wiarygodnych marek pracodawcy.
Tytuł wykładu: Siła głosu pracownika – budowanie przewagi rynkowej poprzez Employee Advocacy
O czym są zajęcia?
Zajęcia koncentrują się na jednym z największych wyzwań współczesnego zarządzania: jak budować autentyczne zaufanie do marki w świecie, w którym odbiorcy ufają ludziom bardziej niż oficjalnym komunikatom firmowym. W ramach programu MBA Prometricum analizujemy mechanizmy Employee Advocacy nie tylko jako narzędzie marketingu, ale przede wszystkim jako strategiczny element zarządzania ludźmi, który realnie wpływa na retencję, skuteczność rekrutacji i kulturę organizacyjną. Uczestnicy dowiadują się, jak przejść od przypadkowych działań do ustrukturyzowanego programu, który łączy cele biznesowe z rozwojem marek osobistych pracowników. Sesja pozwala spojrzeć na organizację jako ekosystem ambasadorów, dostarczając konkretnych narzędzi do pomiaru efektywności i zwrotu z inwestycji (ROI). To wiedza kluczowa dla liderów, którzy chcą, aby ich organizacja mówiła autentycznym głosem swoich ekspertów, budując trwałą przewagę konkurencyjną na rynku pracy i w relacjach z klientami.
Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA
- Mechanizmy zaufania: Dlaczego odbiorcy ufają pracownikom 7-krotnie bardziej niż marce?
- Strategiczne wdrożenie: Jak zaprojektować program ambasadorów krok po kroku?
- Rentowność działań: Jak mierzyć wpływ Employee Advocacy na koszty rekrutacji?
- Dobrowolność vs. strategia: Jak angażować liderów i pracowników bez stosowania przymusu?
- Zarządzanie ryzykiem: Jak unikać błędów i „sztuczności” w komunikacji pracowników?
Czego nauczysz się podczas zajęć?
- Jak identyfikować naturalnych liderów opinii wewnątrz organizacji.
- Jak definiować mierzalne wskaźniki KPI powiązane z celami biznesowymi firmy.
- Jak wspierać rozwój marek osobistych pracowników, budując reputację firmy.
- Jak przekonywać decydentów do inwestycji w programy ambasadorskie twardymi danymi.
- Jak wykorzystywać nowoczesne narzędzia do automatyzacji i pomiaru efektów.
Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?
- Strategic Thinking: Zdolność do postrzegania komunikacji pracowników jako długofalowej inwestycji w wartość rynkową firmy.
- Leadership: Umiejętność inspirowania zespołów do budowania kultury opartej na zaufaniu i autentyczności.
- Data-driven Management: Wykorzystanie analityki i wskaźników ROI do optymalizacji procesów HR oraz komunikacji.
- Communication: Rozwinięcie umiejętności budowania spójnego i profesjonalnego przekazu w środowisku online.
Dlaczego warto rozwijać kompetencje z zakresu podejmowania decyzji?
Rozwijanie tych kompetencji pozwala liderom odzyskać sprawczość w kształtowaniu wizerunku organizacji. W dobie kryzysu zaufania i walki o talenty, umiejętność strategicznego wykorzystania głosów ekspertów wewnątrz firmy staje się fundamentem nowoczesnego przywództwa. Program MBA Prometricum dostarcza perspektywę, w której zarządzanie ludźmi przestaje być administracją, a staje się partnerstwem kształtującym rynkową wiarygodność marki.
Jak zajęcia oceniają uczestnicy
- „Szczególnie pozytywnie oceniam interakcje z grupą oraz duży zakres przekazywanej wiedzy.” – Magdalena, 2025.
- „Cenne moim zdaniem było to, że zajęcia odbywały się w formie rozmowy, na luzie i z bardzo fajnym vibem.” – Jolanta, 2025.
- „Podobało mi się merytoryczne przedstawienie podstaw i historii dotyczącej benefitów.” – Iwona, 2025.
- „Podobało mi się dogłębnie wytłumaczone, nowe, spójne podejście do angażowania pracowników w naturalne wspieranie Firmy.” – Adam, 2025