Michał Bojko – ekspert w obszarze architektury decyzyjności
Dynatrace
Dyrektor R&D w Dynatrace, zarządzający organizacją liczącą ponad 500 osób. Posiada 15 lat doświadczenia liderskiego i 10 lat technicznego w inżynierii oprogramowania. Prowadzi zajęcia na studiach MBA w obszarze transformacji cyfrowej. Łączy kompetencje techniczne z praktyką biznesową, ucząc liderów budowania strategii w oparciu o analizę danych.
Tytuł wykładu: Architektura decyzyjności – transformacja cyfrowa i inżynieria danych
O czym są zajęcia?
Wykład koncentruje się na wyzwaniach transformacji cyfrowej jako procesie budowania wartości i przychodów firm. Słuchacze uczą się, jak przełożyć gromadzone dane na strategię i wdrażać rozwiązania technologiczne na dużą skalę. Tematyka obejmuje krytyczne spojrzenie na architekturę danych – porównanie koncepcji spójnego źródła prawdy (Single Source of Truth) ze zdywersyfikowanym podejściem Data Mesh. Słuchacze dowiadują się, jak radzić sobie z problemem niezagospodarowanych zasobów informacyjnych (Dark Data) oraz odróżniać pozorne korelacje od rzeczywistych przyczyn. Analiza studiów przypadku, takich jak skrócenie okna decyzyjnego w firmie Nike dzięki technologii Celect czy lekcje z porażki z i2 solutions, dostarcza konkretnych wniosków biznesowych. Praktyczny wymiar zajęć wzmacnia symulacja transformacji cyfrowej online oraz interaktywne quizy.
Najważniejsze zagadnienia
- Korelacja a przyczynowość – jak odróżnić pozorne korelacje od faktów?
- Architektura danych – wybór między Single Source of Truth a Data Mesh?
- Problem Dark Data – jak odnaleźć i zmonetyzować ukryte informacje?
- Okno ciemności – jak przyspieszyć cykl podejmowania decyzji?
- Ryzyko wdrożeniowe – jak zabezpieczyć transformację przed porażką?
Czego się nauczysz?
- Jak odróżniać pozorne korelacje od rzeczywistych przyczyn.
- Jak wybrać między centralizacją danych a architekturą Data Mesh.
- Jak monetyzować niezagospodarowane informacje (Dark Data).
- Jak skracać cykl podejmowania decyzji w organizacji.
- Jak wdrażać projekty cyfrowe bez ryzyka niepowodzenia.
Rozwijane kompetencje
- Critical Thinking – odróżnianie pozornych korelacji od przyczynowości.
- Decision Making – natychmiastowe reagowanie na sygnały rynkowe.
- Data-driven Management – budowanie strategii w oparciu o dane.
- AI Literacy – wykorzystanie automatyzacji w transformacji.
Dlaczego warto?
Projektowanie architektury decyzyjności to kluczowa kompetencja współczesnego lidera. Pozwala unikać błędów transformacji cyfrowej i w pełni wykorzystywać potencjał tkwiącego w danych. Rozwijanie tych kompetencji buduje pewność w podejmowaniu decyzji opartych na faktach.
Opinie uczestników
- „Prowadzący bardzo pozytywny, inspirujący i świetnie budujący zaangażowanie grupy. Bardzo angażujące i inspirujące warsztaty prowadzone w dynamiczny oraz ciekawy sposób. Dużym atutem była praktyczna forma zajęć, wysoka energia prowadzącego oraz liczne przykłady pokazujące zastosowanie omawianych zagadnień w praktyce.” – Łukasz, 2026 r.
- „Szczególnie pozytywnie oceniam żywy przekaz prowadzącego, angażujące zadania.” – Anna, 2026 r.
- „Bardzo dobry wykład, interaktywny, ciekawy, wciągający do wspólnych ćwiczeń, badań ankiet. Szczególnie podobały mi się rozmowy na temat AI, automatyzacji i decyzyjności.” – Marcin, 2026 r.