Małgorzata Warda – ekspertka w obszarze executive coachingu i przywództwa w procesach zmiany
Warda & Partners
Top Executive Coach i Mentorka z blisko 30-letnim doświadczeniem biznesowym, w tym w rolach CEO oraz Dyrektorki Handlowej. Absolwentka prestiżowego programu Advanced Management Programme w INSEAD oraz studiów Executive MBA, które ukończyła z wyróżnieniem. Jako założycielka Warda & Partners oraz globalna asesorka EMCC, wspiera liderów C-level w podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych i budowaniu odporności psychicznej zespołów. Jej wartość dla słuchacza MBA polega na unikalnym połączeniu twardej praktyki zarządzania wynikiem i P&L z głęboką wiedzą psychologiczną o mechanizmach neurokomunikacji i neuroprzywództwa.
Tytuł wykładu: Coaching i mentoring jako strategiczne instrumenty rozwoju kariery lidera
O czym są zajęcia?
Współczesne zarządzanie w warunkach wysokiej niepewności wymaga od liderów odejścia od tradycyjnego modelu kontroli na rzecz roli architekta potencjału. Program Prometricum adresuje kluczowy problem luki kompetencyjnej między techniczną biegłością a umiejętnością prowadzenia krytycznych rozmów rozwojowych, które budują zaangażowanie i sprawczość pracowników. Temat jest wyjątkowo aktualny w dobie transformacji cyfrowej, gdzie zdolność do szybkiej adaptacji zespołu staje się główną przewagą konkurencyjną. Uczestnicy otrzymują nowe spojrzenie na organizację jako system ciągłej nauki, w którym lider potrafi transformować energię konfliktu i opór przed zmianą w proaktywne działanie. Wiedza ta pozwala na świadome projektowanie własnej ścieżki awansu oraz systemowe wspieranie talentów, co realnie przekłada się na retencję kluczowych pracowników i skuteczność wdrożeniową strategii.
Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA
- Matryca edukacyjna lidera: Kiedy stosować coaching, a kiedy mentoring lub doradztwo, aby najskuteczniej wspierać rozwój podwładnych?
- Psychologia oporu wobec zmiany: Wykorzystanie modeli Kottera i Fishera do neutralizowania barier w procesach transformacji organizacyjnej
- Mechanizmy neurokomunikacji: Jak zarządzać komunikatami, by budować bezpieczeństwo psychologiczne i ograniczać reatywność „mózgu gadziego” w zespole?
- Struktura procesu GROW: Jak precyzyjnie definiować cele i kamienie milowe w ramach indywidualnych planów rozwoju kariery?
- Model 70-20-10 w praktyce: Jak efektywnie łączyć naukę poprzez doświadczenie z mentoringiem i szkoleniami w strukturach firmy?
Czego nauczysz się podczas zajęć?
- Jak stosować techniki aktywnego słuchania i zadawania mocnych pytań, by wydobywać potencjał i motywację wewnętrzną pracowników.
- Jak diagnozować fazy rozwoju zespołu według modelu Tuckmana i dopasowywać do nich adekwatny styl przywództwa.
- Jak rozpoznawać symptomy efektu Krugera-Dunninga, aby skutecznie zarządzać pewnością siebie i kompetencjami podwładnych.
- Jak wdrażać kulturę feedbacku i neurokomunikacji, która minimalizuje konflikty i zwiększa płynność współpracy międzyzespołowej.
- Jak budować własny „executive presence” poprzez świadomą pracę nad stylem zarządzania, dobrostanem i inteligencją emocjonalną.
Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?
- Leadership: Budowanie autorytetu opartego na zdolności inspirowania ludzi do brania odpowiedzialności za wspólne cele.
- Change Management: Opanowanie psychologicznych narzędzi niezbędnych do skutecznego przeprowadzania ludzi przez procesy zmian strukturalnych.
- Communication: Rozwój zaawansowanych umiejętności dialogu strategicznego, który redukuje opór i buduje relacje oparte na zaufaniu.
- Strategic Thinking: Zdolność do patrzenia na zasoby ludzkie jako na kapitał wymagający długofalowego planowania i inwestycji rozwojowych.
Dlaczego warto rozwijać kompetencje coachingowe?
Umiejętność wspierania rozwoju innych to dziś fundament nowoczesnego przywództwa, pozwalający liderowi wyjść poza bieżące zadania i stać się architektem sukcesu organizacji. Rozwijanie tych kompetencji pozwala na uwalnianie potencjału zespołu zamiast jego ograniczania poprzez nadmierną kontrolę. W programie Prometricum wiedza ta integruje cele biznesowe z psychologią zmiany, co przekłada się na natychmiastowy wzrost sprawczości menedżera działającego w środowisku międzynarodowym.
Jak zajęcia oceniają uczestnicy
- „Bardzo wartościowe zajęcia, inspirujące i skłaniające do refleksji nad własnym rozwojem zawodowym. Pozytywnie oceniam atmosferę oraz sposób prowadzenia – angażujący, konkretny i nastawiony na praktykę.” – Łukasz, 2026.
- „Bardzo interakcyjne prowadzenie wykładów :)” – Romualda, 2026
- „Wykład był bardzo ciekawy i dotyczył tematu, który ma bezpośrednie zastosowanie w mojej pracy menedżerskiej w dużej organizacji. Prowadząca przekazywała treści w sposób dojrzały i praktyczny, pokazując coaching jako realne narzędzie wspierające rozwój lidera oraz zespołu. Szczególnie wartościowe były przykłady sytuacji menedżerskich oraz wskazówki, jak prowadzić rozmowy rozwojowe w codziennej praktyce.” – Magdalena, 2026
- „Prowadząca kapitalnie przygotowana do wykładu.” – Mariusz, 2026
- „Super wyjaśnione zagadnienia coachingu, aktywnego słuchania i innych. praca w grupach, możliwość ćwiczenia wybranych zagadnień, weryfikacja ich podczas wspólnych rozmów.” – Marcin, 2026