Krzysztof Przyśliwski – ekspert w obszarze zarządzania placówkami medycznymi

Medicover

Lekarz pediatra, specjalista zdrowia publicznego i dyrektor medyczny Szpitala Medicover. Posiada wieloletnie doświadczenie zarządcze w sektorze publicznym i prywatnym. Jako audytor wiodący ISO 9001 oraz wizytator CMJ, łączy praktyczną wiedzę kliniczną ze strategicznym podejściem do optymalizacji procesów i jakości opieki.

Tytuł wykładu: Sektor publiczny a prywatny w ochronie zdrowia – dylematy zarządzającego

O czym są zajęcia?

Kierowanie podmiotem leczniczym wymaga balansowania między odmiennymi modelami finansowymi i prawnymi. Temat ten jest niezwykle istotny w dobie rosnących kosztów i kryzysów kadrowych. Zajęcia koncentrują się na analizie uwarunkowań funkcjonowania placówek publicznych oraz prywatnych. Słuchacze badają, jak formy własności wpływają na role menedżera, strukturę przychodów oraz relacje z właścicielem. Uczestnicy analizują realne przypadki i uczą się mitygować ryzyka operacyjne w obu sektorach. Program pozwala lepiej rozumieć mechanizmy rynkowe i poszerza perspektywę menedżerską, ułatwiając podejmowanie decyzji.

Najważniejsze zagadnienia wykładu

• Oczekiwania właścicielskie. Jak realizować strategie od restrukturyzacji SPZOZ po maksymalizację zysku w spółce?
• Rachunek ekonomiczny. Jak bilansować przychody z kosztami przy sztywnym kontrakcie NFZ lub opłatach bezpośrednich?
• Specyfika kadrowa. Jak zarządzać presją płacową i deficytem personelu medycznego?
• Zarządzanie jakością. Jak standardy CMJ i certyfikacja ISO wpływają na urentownienie działalności?
• Wizja strategiczna. Jak dobrać styl zarządzania i cechy zespołu do wybranego kierunku rozwoju?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

• Jak optymalizować rentowność procedur w oparciu o analizę struktury kosztów.
• Jak zarządzać ryzykiem prawnym i finansowym w zależności od formy własności podmiotu.
• Jak projektować mechanizmy motywacyjne dla personelu medycznego w warunkach konkurencji.
• Jak interpretować wojewódzkie priorytety polityki zdrowotnej przy planowaniu inwestycji.
• Jak stosować dobre praktyki współpracy między zarządem, właścicielem a organem nadzorczym.

Kompetencje rozwijane podczas zajęć

• Strategic Thinking – pozwala na długofalowe planowanie rozwoju podmiotu z uwzględnieniem specyfiki obu sektorów.
• Decision Making – daje narzędzia do podejmowania popartych analizą ekonomiczną decyzji inwestycyjnych.
• Leadership – rozwija zdolność budowania autorytetu i motywowania zespołów medycznych.
• Change Management – uczy sprawnego przeprowadzania zmian organizacyjnych dostosowanych do uwarunkowań prawnych.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje zarządzania w sektorze publicznym i prywatnym?

Zrozumienie odmienności obu sektorów poszerza perspektywę i chroni przed powielaniem błędów zarządczych. Daje to wiedzę, jak optymalizować zasoby, budować stabilność finansową oraz prowadzić dialog z płatnikiem i rynkiem komercyjnym. Rozwijanie tych kompetencji przygotowuje liderów do sprawnego kierowania zmianami.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

• „Podobały mi się merytoryczne przykłady. Fajny wykład.” – Kornelia, 2025.
• „Szczególnie pozytywnie oceniam trafną diagnozę i opis bardzo zawiłych problemów wielu szpitali w Polsce ułatwiający zrozumienie mechanizmów globalnych w skali kraju.”
• „To było dobrze poprowadzone webinarium, dało się odczuć, że Pan Doktor ma ogromne doświadczenie i wiedzę.”