Joanna Kamińska

ekspertka w obszarze strategicznego HR i budowania doświadczeń pracowników - Go4HR

Absolwentka Executive MBA oraz Szkoły Trenerów Biznesu w Akademii Leona Koźmińskiego. Jako właścicielka Go4HR i doświadczona dyrektor HR, specjalizuje się w transformowaniu tradycyjnego zarządzania kadrami w nowoczesne „human relations”, które staje się integralną częścią biznesu, a nie tylko jego partnerem. Jej wartość dla słuchaczy Prometricum wynika z ponad 20-letniego doświadczenia na styku strategii i operacji HR, zdobytego m.in. w procesach skalowania firm oraz układania struktur organizacyjnych od podstaw.

Tytuł wykładu: Architektura decyzji: strategiczne sterowanie procesem myślenia zespołu

O czym są zajęcia?

Zajęcia koncentrują się na fundamentalnej zmianie paradygmatu zarządzania: przejściu od administrowania zasobami do świadomego projektowania doświadczeń pracowników (Employee Experience). W dobie walki o talenty umiejętność budowania kultury opartej na zaufaniu i autentycznych relacjach staje się kluczową przewagą konkurencyjną. Program odchodzi od kopiowania korporacyjnych szablonów na rzecz budowania strategii personalnych osadzonych w unikalnym DNA organizacji. Słuchacze Prometricum poznają mechanizmy motywacji wewnętrznej (model 3.0) oraz uczą się, jak kaskadować cele strategiczne na codzienne zadania, by nadać pracy realny sens. Zajęcia oferują nowe spojrzenie na rolę lidera, który poprzez narzędzia takie jak Delegation Poker czy model CELEBRATED, przestaje jedynie „zlecać”, a zaczyna „orkiestrować” zaangażowaniem zespołu. Wiedza ta pozwala menedżerom skutecznie mitygować ryzyko fluktuacji i realnie podnosić produktywność poprzez optymalne wykorzystanie kompetencji pracowników.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

HR jako część biznesu – jak przestać traktować obszar People jako koszt, a zacząć postrzegać go przez pryzmat marży i efektywności?
Diagnostyka Employee Experience Index – w jaki sposób mierzyć poczucie celu, przynależności i wigoru w zespole, by podejmować decyzje oparte na danych?
Model CELEBRATED w praktyce – jakie 17 zmiennych kultury organizacyjnej decyduje o tym, że talenty chcą zostać w Twojej firmie?
Zarządzanie przez motywację wewnętrzną – jak wykorzystać autonomię i mistrzostwo do budowania wysokiej wydajności bez systemów kar i nagród?
Architektura delegowania (Management 3.0) – jak bezpiecznie oddawać odpowiedzialność i eliminować mikrozarządzanie w zespole?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak projektować strategię Human Relations, która wspiera skalowanie Twojej firmy i realizację długofalowych celów biznesowych.
Jak stosować narzędzia diagnostyczne EX, aby identyfikować wąskie gardła w zaangażowaniu zespołu.
Jak prowadzić „stay interviews”, by skutecznie zatrzymywać kluczowych pracowników przed podjęciem decyzji o odejściu.
Jak dopasowywać zadania do mocnych stron, zwiększając prawdopodobieństwo sukcesu i satysfakcji pracowników.
Jak budować kulturę doceniania, która nie opiera się wyłącznie na finansach, lecz na poczuciu wpływu i współodpowiedzialności.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

Leadership – wzmocnisz zdolność do przewodzenia poprzez wartości i budowanie autorytetu opartego na zaufaniu.
Strategic Thinking – nauczysz się łączyć procesy personalne z wynikami EBIT i ogólną strategią organizacji.
Communication – rozwiniesz umiejętność prowadzenia trudnych rozmów rozwojowych i udzielania feedbacku wspierającego wzrost.
Data-driven Management – zyskasz biegłość w interpretacji wskaźników zaangażowania i ich wpływu na operacyjną sprawność firmy.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje z zakresu podejmowania decyzji?

Współczesny lider musi zrozumieć, że zaangażowanie nie buduje się na jego przekonaniach, lecz na tym, jak pracownicy postrzegają i oceniają kulturę pracy. Rozwój tych kompetencji pozwala menedżerowi przejść od intuicyjnego zarządzania ludźmi do świadomego projektowania efektywności. W dobie transformacji cyfrowej i zmian pokoleniowych to właśnie autentyczna dbałość o Employee Experience staje się najtrudniejszą do skopiowania przewagą rynkową każdej nowoczesnej organizacji.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Najbardziej pozytywnie oceniam praktyczny wymiar omawianych zagadnień, zwłaszcza w obszarze delegowania zorientowanego na rozwój pracownika. Prowadząca przedstawiła konkretne techniki i modele motywacyjne, które są od razu gotowe do wdrożenia.” – Łukasz, 2025

„Webinarium było bardzo dobrze dopasowane do formatu Executive MBA – merytoryczne, angażujące i praktyczne. Taki sposób prowadzenia zajęć sprzyja realnemu uczeniu się i wymianie doświadczeń między uczestnikami.” – Magdalena, 2026

„ Bardzo dobry wykład. Temat doświadczeń pracowników i ich zaangażowanie jest bardzo istotne w mojej firmie, w której stawiamy na te wartości. Praca podczas wykładu w grupach nie tylko łączy słuchaczy, ale fajnie wymienia wiedzę i doświadczenia każdego z nas podczas rozmów w pokojach.” – Marcin, 2026

„Ćwiczenia były świetnie zaprojektowane, by symulować realne sytuacje menedżerskie (np. rozmowy motywacyjne i delegowanie zadań), co pozwoliło na natychmiastowe utrwalenie kluczowych technik.” – Łukasz, 2025

„Szczególnie pozytywnie oceniam wskazanie znaczenia praktycznego omawianych obszarów oraz podzielenie się narzędziami.” – Grzegorz, 2026