Marcin Żmigrodzki – ekspert w obszarze zarządzania projektami

Octigo

Doktor nauk o zarządzaniu, absolwent informatyki oraz certyfikowany kierownik projektów (PMP, PgMP, PMI-ACP, Six Sigma Black Belt). Łączy doświadczenie akademickie z pracą jako właściciel firmy Octigo i dyrektor programów MBA. W przeszłości wiceprezes firmy produkcyjnej i dyrektor w banku. Laureat nagród PMI Award, dostarcza menedżerom wiedzy o sprawnym wdrażaniu złożonych zmian. Autor szeregu książek dotyczących współczesnego zarządzania, w tym zarządzania projektami

Tytuł wykładu: Zarządzanie projektami – skuteczna realizacja celów

O czym są zajęcia?

Zajęcia koncentrują się na realizacji strategicznych inicjatyw w warunkach niepewności i ograniczeń budżetowych. Słuchacze poznają mechanizmy pozwalające uniknąć błędów planowania i dowiedzą się, jak precyzyjnie określać zakres projektów z użyciem Struktury Podziału Prac (WBS). Wykład prezentuje metody skracania czasu trwania przedsięwzięć (crashing i fast-tracking) oraz techniki alokacji zasobów na ścieżce krytycznej. Uczestnicy zyskują nową perspektywę na łączenie tradycyjnych modeli kaskadowych ze zwinnością i zasadami Scrum. Analiza postępów za pomocą metody wartości wypracowanej (EVM) uczy kontrolować odchylenia finansowe oraz harmonogramowe. Zdobyta wiedza pozwala sprawnie optymalizować procesy i skutecznie wdrażać zmiany w każdej organizacji.

Najważniejsze zagadnienia

Dystans planowania a krzywa bólu – unikanie opóźnień w organizacji.
Struktura WBS – precyzyjne określanie zakresu.
Optymalizacja czasu – crashing i fast-tracking.
Metoda CPM – zależności i alokacja zasobów.
Kontrola postępu (EVM) – monitorowanie odchyleń.

Czego się nauczysz?

Jak określać cele projektu i oceniać ich wykonalność przed startem.
Jak budować Strukturę WBS i zarządzać zakresem w zespole.
Jak łączyć tradycyjne planowanie ze zwinnością Scrum.
Jak skracać czas zadań przy kontrolowanym ryzyku i kosztach.
Jak kontrolować projekt na podstawie wskaźników wartości wypracowanej.

Rozwijane kompetencje

Strategic Thinking – przekładanie celów na strukturę zadań.
Decision Making – podejmowanie decyzji o skracaniu projektów.
Data-driven Management – kontrola budżetu w oparciu o EVM.
AI Literacy – rola technologii i AI w zarządzaniu projektami.

Dlaczego warto?

Skuteczna realizacja projektów to fundament wdrażania strategii i kluczowa sprawność lidera. Zapobiega stratom, optymalizuje alokację kapitału i zwiększa elastyczność. Rozwój tych kompetencji poszerza horyzonty zarządcze, budując pewność w podejmowaniu kluczowych decyzji.

Opinie uczestników

„Podobała mi się gra w planowanie zespołem.” – Arkadiusz, 2026 r.
„Szczególnie pozytywnie oceniam wiedzę prowadzącego i sposób jej przekazania.” – Anna, 2026 r.
„Zajęcia były rozwijające i pokazały ciekawe, praktyczne narzędzie.” – Adam, 2026 r.
„Podobało mi się wszystko, nie mam żadnych uwag.” – Renata, 2026 r.