Dariusz Użycki – ekspert w obszarze przywództwa i zachowań organizacyjnych
Doktor inżynier nauk technicznych, wykładowca w ramach wielu programów MBA, w tym Canadian Executive MBA i WUM-SGH MBA. Jako ekspert mentoringu i executive search z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w regionie EMEA, zarządzał międzynarodowymi zespołami doradczymi. Harmonijnie łączy wiedzę naukową z rynkową praktyką i badaniami postaw menedżerskich
Tytuł wykładu: Przywództwo i zachowania organizacyjne – dekonstrukcja mitów w zarządzaniu
O czym są zajęcia?
Zajęcia oferują krytyczną analizę powszechnych przekonań o roli lidera w biznesie. W ramach programu MBA Prometricum słuchacze konfrontują intuicyjne podejście do kierowania zespołem z twardą rzeczywistością organizacyjną. Prowadzący demaskuje najgroźniejsze mity zarządcze, takie jak iluzja konieczności posiadania przez szefa odpowiedzi na każde pytanie czy przekonanie, że czas poświęcony ludziom odciąga od obowiązków. Spotkanie pozwala spojrzeć na przywództwo przez pryzmat ról interpersonalnych i decyzyjnych oraz uczy strategicznego delegowania zadań w oparciu o dojrzałość pracowników. Uczestnicy analizują mechanizmy budowania autorytetu bez stosowania przymusu. Sesja dostarcza konkretnych narzędzi do planowania w kalendarzu przestrzeni na myślenie i regenerację, co redefiniuje codzienną praktykę menedżerską.
Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA
- Źródła autorytetu: Jak budować wpływ bez formalnego stanowiska?
- Delegowanie zadań: Jak dzielić się odpowiedzialnością, wspierając samodzielność?
- Mit wszechwiedzy szefa: Kiedy lider powinien milczeć i jak reagować na brak wiedzy?
- Okna w kalendarzu: Jak świadomie planować czas na myślenie strategiczne?
- Zniekształcenia oceny: Jak unikać błędów poznawczych przy ocenie ludzi?
Czego nauczysz się podczas zajęć?
- Jak odróżniać rzeczywiste role menedżerskie od potocznych wyobrażeń o kierowaniu ludźmi.
- Jak eliminować błędy mikrozarządzania i budować samodzielność podwładnych.
- Jak zadawać właściwe pytania przy delegowaniu, stymulując odpowiedzialność w zespole.
- Jak budować partnerski autorytet oparty na spójności etycznej i feedbacku.
- Jak planować kalendarz, wprowadzając zablokowane okna na myślenie.
Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?
- Leadership: Budowanie autorytetu i wspieranie samodzielności podwładnych.
- Critical Thinking: Krytyczna analiza zachowań organizacyjnych i podważanie schematów.
- Decision Making: Podejmowanie decyzji personalnych bez ulegania uproszczeniom.
- Communication: Praktyczne udzielanie feedbacku i dojrzały dialog z zespołem.
Dlaczego warto rozwijać kompetencje coachingowe?
Rozwijanie tych kompetencji pozwala liderom odzyskać kontrolę nad czasem i podnieść efektywność zespołu. Zrozumienie zachowań organizacyjnych uwalnia od mikrozarządzania. Program MBA Prometricum dostarcza ramy, które pomagają budować autorytet oparty na faktach, co jest kluczem do rozwoju firmy.
Jak zajęcia oceniają uczestnicy
- „Podobały mi się ciekawe dyskusje oraz realne przykłady z życia.” – Katarzyna, 2026.
- “Wszystkie zajęcia trzymają wysoko poziom. Wykładowcy są wybitni.” – Mariusz, 2026
- “Bardzo ciekawy wykład łączący aspekty historyczne ze stylami zarządzania menadżerów. Ciekawe przykłady, wciągający przekaz wiedzy i praktyki.” – Marcin, 2026