Błażej Jurewicz

ekspert w obszarze procesów decyzyjnych i psychologii przywództwa - Architects of Value

Sparing-partner zarządów i liderów biznesu, specjalizujący się w optymalizacji procesów decyzyjnych oraz zwiększaniu efektywności organizacji. Jako CEO butiku doradczego Architects of Value, od ponad 15 lat wspiera kadrę zarządzającą największych polskich marek, takich jak KGHM, Orlen czy Santander. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, łączy analityczne podejście do finansów z głębokim zrozumieniem mechanizmów kognitywnych sterujących myśleniem liderów. Jako ekspert Prometricum uczy menedżerów budowania zespołów zdolnych do uzyskania ponadprzeciętnych wyników EBIT.

Tytuł wykładu: Architektura decyzji: strategiczne sterowanie procesem myślenia zespołu

O czym są zajęcia?

Wykład koncentruje się na fundamentalnym wyzwaniu współczesnego lidera: jak podejmować trafne decyzje w obliczu chaosu informacyjnego i niepewności środowiska VUCA. Tradycyjne modele zarządzania często zawodzą, gdy nie uwzględniają psychologicznych aspektów funkcjonowania umysłu menedżera. Program oferuje uczestnikom transformacyjne spojrzenie na rolę „krytycznego konsumenta wiedzy biznesowej”, ucząc, jak odróżniać naturalne talenty od wyuczonych aspiracji. Centralnym punktem zajęć jest autorska Mapa Myślenia, która pozwala zdiagnozować, kiedy proces myślowy lidera staje się hamulcem operacyjnym, a kiedy motorem strategicznym. Słuchacze Prometricum dowiadują się, jak unikać pułapek poznawczych, takich jak efekt zakotwiczenia czy błąd atrybucji, które realnie obniżają marżowość organizacji. Wiedza ta umożliwia budowanie tzw. top-teamów – zespołów o uzupełniających się profilach kognitywnych, zdolnych do skutecznego wdrażania strategii nawet w najbardziej wymagających warunkach rynkowych.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Dynamika decyzji w VUCA – jak zarządzać uwagą i dyskomfortem intelektualnym, aby uniknąć destrukcyjnych automatyzmów?
Model Strategia-Implementacja-Operacje – jak dopasować unikalny algorytm myślenia lidera do specyficznych wymagań biznesu?
Katalog pułapek poznawczych – w jaki sposób błędy konfirmacji i ucieczka przed niepewnością niszczą wyniki finansowe?
Budowa Top-teamu – jak dobierać współpracowników o komplementarnych stylach kognitywnych do realizacji celów strategicznych?
Arytmetyka samoświadomości – jak mierzyć i optymalizować wpływ procesów myślowych na twarde wyniki EBIT organizacji?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak diagnozować własny profil menedżerski na skali operacyjno-strategicznej przy użyciu zaawansowanych narzędzi diagnostycznych.
Jak świadomie tłumić automatyzmy i zarządzać emocjami w krytycznych momentach procesu wypracowywania rozwiązań.
Jak identyfikować i neutralizować błędy poznawcze w zespole, chroniąc organizację przed skutkami błędnych założeń strategicznych.
Jak stosować kompas strategiczny, aby zachować spójność między wizją firmy a codziennymi działaniami operacyjnymi.
Jak projektować ścieżki rozwoju talentów, opierając się na tempie uczenia się i naturalnych predyspozycjach poznawczych pracowników.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

Strategic Thinking – nauczysz się systemowo analizować złożone problemy i przewidywać długofalowe skutki decyzji.
Decision Making – zyskasz biegłość w podejmowaniu trafnych wyborów w warunkach presji czasu i wysokiego ryzyka.
Critical Thinking – rozwiniesz umiejętność kwestionowania status quo i weryfikacji poprawności logicznej strategii.
Leadership – wzmocnisz swój autorytet poprzez świadome budowanie kultury organizacyjnej opartej na merytokracji i faktach.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje z zakresu podejmowania decyzji?

Umiejętność precyzyjnego sterowania procesem myślenia zespołu to najcenniejszy zasób lidera przyszłości. W świecie permanentnej zmiany samoświadomość własnych mechanizmów kognitywnych pozwala uniknąć kosztownych pomyłek i trwale zwiększyć rentowność biznesu. Rozwój tych kompetencji w ramach Prometricum pozwala menedżerowi przejść od intuicyjnego zarządzania do świadomego projektowania sukcesu strategicznego, czyniąc go wiarygodnym partnerem dla najwyższej kadry zarządzającej.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Świetna analiza poparta doświadczeniem zawodowym. Dobre przykłady. Przemyślane założenia, które warto wykorzystać.” – Adam, 25.10.2025.

„Bardzo dobra prezentacja do wykładu, wizualizacja procesów wraz z tezami i wyjaśnieniami poparte przykładami z rynku.” – Marcin, 2025.

„Prowadzący dysponuje szeroką wiedzą i dużym doświadczeniem, które było widoczne w sposobie omawiania stylów myślenia i ich znaczenia w roli lidera.” – Magdalena, 2026.

„Możliwość wymiany doświadczeń podczas warsztatów, wykładu. Otwartość prelegenta do rozmowy dot. innego punktu widzenia.” – Arkadiusz, 2025.

„Wstęp do wykładu poprzez wcześniejszą indywidualną ankietę – narzędzia użyteczne dla organizowania osobistej pracy menadżera.” – Anna, 2025.