Artur Negri – ekspert w obszarze myślenia krytycznego i sztuki podejmowania decyzji

Mind Effect

Magister filozofii (specjalizacja: etyka i logika) i absolwent historii sztuki Polskiej Akademii Nauk. Partner merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego, prowadzący zajęcia MBA na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim. Autor „Kalendarza biznesowego” i „Planera stoickiego”. Jako właściciel Mind Effect specjalizuje się w odporności psychicznej liderów oraz psychometrii (Hogan, FRIS, DiSC, MTQ48).

Tytuł wykładu: Hierarchia dowodów – jak odróżniać fakty od opinii

O czym są zajęcia?

Zajęcia analizują podejmowanie decyzji pod presją czasu, niepełnych danych i emocji. W dobie sztucznej inteligencji odpowiedzialny osąd, weryfikacja założeń oraz odporność psychiczna stanowią o sile przywództwa. Słuchacze poznają cztery filary odporności psychicznej (model MTQ48): poczucie wpływu (kontrolę nad emocjami i życiem), zaangażowanie (wytrwałość w dążeniu do celów), pewność siebie (interpersonalną i wiarę we własne możliwości) oraz traktowanie wyzwań i różnorodności jako szans. Program kładzie nacisk na odróżnianie faktów od opinii, demaskowanie błędów poznawczych i analizę cichych założeń. Warsztaty z badaniem stylu myślenia i debatą oksfordzką uczą asertywności, radzenia sobie w trudnych sytuacjach oraz budowania merytorycznej argumentacji bez perswazyjnych sztuczek.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Narracja a fakty – jak odróżniać interpretacje od dowodów pod presją?
Cztery filary – jak rozwijać kontrolę, zaangażowanie i pewność siebie?
Pułapki poznawcze – jak neutralizować błędy w myśleniu zespołu?
Autonomia przy AI – jak działać bez utraty osądu lidera?
Kultura otwartości – jak eliminować milczenie w firmie i wdrażać advocatus diaboli?

Czego się nauczysz?

Jak odróżniać fakty od opinii i opierać decyzje na dowodach.
Jak zarządzać emocjami i budować poczucie kontroli nad życiem.
Jak rozwijać asertywność i radzić sobie z trudnymi ludźmi.
Jak traktować zmiany i przeszkody jako szansę na rozwój.
Jak świadomie korzystać z AI, zachowując autonomię myślenia.

Rozwijane kompetencje

Critical Thinking – odróżnianie faktów od opinii i weryfikowanie źródeł.
Decision Making – racjonalne podejmowanie decyzji w warunkach presji.
Communication – budowanie argumentacji i asertywności bez sztuczek.
Leadership – budowanie przywództwa opartego na zaangażowaniu i odporności.

Dlaczego warto?

Rozwijanie odporności psychicznej i krytycznej analizy dowodów to fundament przywództwa. Pozwala liderom zachować autonomię osądu w świecie szumu informacyjnego oraz rekomendacji sztucznej inteligencji. Umiejętności te zabezpieczają przed kosztownymi błędami, zastępują obawy otwartością na zmianę i ułatwiają budowanie asertywnych zespołów potrafiących przekuwać przeszkody w szanse.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Tematyka była bardzo aktualna i skłaniająca do refleksji. Prowadzący w interesujący sposób pokazał, jak krytycznie analizować informacje i odróżniać fakty od opinii, co ma duże znaczenie zarówno w biznesie, jak i w codziennym podejmowaniu decyzji.”
„Temat ciekawy i dobrze przedstawiony.”
„Merytorycznie świetne zajęcia.”
„Bardzo cenne zebranie i omówienie na praktycznych przykładach zagadnień dotyczących krytycznego myślenia w tym pułapek myślenia. Praktyczne dostrzeżenie własnego stylu myślenia oraz budowania argumentacji w trakcie debaty oksfordzkiej. Pan Artur ma niesamowitą wiedzę.”