Agata Kaczmarska

ekspertka w obszarze strategicznego zarządzania ludźmi i transformacji biznesu - Dentsu

Chief People Officer w Dentsu Central Europe & Poland z ponad 20-letnim doświadczeniem na styku biznesu, zmian i kapitału ludzkiego. Specjalizuje się w przeprowadzaniu organizacji przez złożone procesy transformacyjne, integracje poakwizycyjne oraz cyfryzację funkcji HR w środowisku międzynarodowym. Jako mentor i doradca strategiczny wspiera liderów w budowaniu kultur organizacyjnych, które realnie zwiększają marżowość i efektywność biznesową. Jej wartość dla słuchaczy Prometricum MBA wynika z unikalnego połączenia doświadczenia w doradztwie strategicznym (Hay Group, Capgemini) z praktyką na najwyższych szczeblach zarządzania w globalnych korporacjach.

Tytuł wykładu: Budowanie i wdrażanie roli HRBP jako strategicznego partnera biznesu

O czym są zajęcia?

Zajęcia koncentrują się na fundamentalnym wyzwaniu współczesnego lidera: jak przekształcić zarządzanie ludźmi z funkcji wspierającej w motor napędowy wartości biznesowej. W dobie permanentnej zmiany i rosnącej roli sztucznej inteligencji, umiejętność optymalizacji kosztów pracy ludzkiej przy jednoczesnym budowaniu zaangażowania staje się strategiczną przewagą organizacji. Program odchodzi od administrowania kadrami na rzecz modelu biznesowego partnerstwa, bazując na klasycznym założeniu, że to kultura tworzy grunt pod realizację każdej strategii. Słuchacze Prometricum poznają nowoczesne modele operacyjne HR oraz uczą się, jak kaskadować specyficzne problemy biznesowe na konkretne rozwiązania personalne. Zajęcia oferują nowe spojrzenie na relację „lider-zespół”, pokazując, jak komunikacja oparta na korzyściach (pull) zamiast jednostronnego informowania (push) pozwala skuteczniej realizować cele organizacji w multikulturowym i cyfrowym środowisku. Wiedza ta jest kluczowa dla menedżerów dążących do budowania trwałych przewag konkurencyjnych opartych na unikalnych kompetencjach swoich pracowników.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Redefinicja roli HR w biznesie – jak skutecznie przejść od wsparcia administracyjnego do aktywnego współtworzenia marży organizacji?
Model operacyjny HRBP według Gartnera – jak dopasować strukturę personalną (Centra Ekspertyz, Partnerzy Biznesowi) do specyficznych potrzeb strategicznych?
Strategiczne myślenie i analiza danych – jak wykorzystywać wskaźniki KPI i analitykę HR do podejmowania trafnych decyzji menedżerskich?
Zarządzanie zmianą i talentami – w jaki sposób przygotować organizację na ewolucję ról w dobie implementacji rozwiązań AI i cyfryzacji?
Budowanie partnerstwa win-win – jakie techniki negocjacji i zarządzania relacjami pozwalają neutralizować opór przed nowymi systemami pracy?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak budować i wdrażać rolę HR Business Partnera, aby realnie wspierała ona cele strategiczne i operacyjne Twojej firmy.
Jak optymalizować efektywność kapitału ludzkiego, wykorzystując twarde dane biznesowe i nowoczesne narzędzia HRM.
Jak przewodzić zespołom w sytuacjach transformacji, łącząc wiedzę o psychologii ludzi z potrzebami technologicznymi i procesowymi.
Jak projektować ścieżki rozwoju lidera przyszłości, uwzględniając kompetencje jutra, takie jak zwinność (agility) i biegłość cyfrowa.
Jak diagnozować bariery we współpracy, stosując autorskie metody analizy predyspozycji i wzorców myślenia kadry zarządzającej.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

Strategic Thinking – nauczysz się łączyć cele personalne z długofalową wizją rozwoju i konkurencyjnością organizacji.
Data-driven Management – zyskasz biegłość w interpretacji danych HR w kontekście ich wpływu na wyniki finansowe firmy.
Change Management – zdobędziesz narzędzia do skutecznego przeprowadzania zespołów przez procesy fuzji, przejęć i cyfryzacji.
Leadership – wzmocnisz swój autorytet poprzez świadome budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i wzajemnych korzyściach.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje z zakresu strategicznego HR?

Współczesne przywództwo wymaga od menedżera wyjścia poza sferę twardych danych i zrozumienia, że to ludzie są głównym źródłem innowacji i odporności firmy. Rozwój tych kompetencji pozwala liderowi spojrzeć na organizację systemowo, dostrzegając wpływ postaw pracowników na realizację strategicznych celów. W dobie transformacji cyfrowej biegłość w zarządzaniu kapitałem ludzkim staje się decydującym czynnikiem, który pozwala liderowi nie tylko reagować na zmiany, ale aktywnie kształtować przyszłość branży.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Niesamowity wykład pozwalający wymieniać doświadczenia HR w różnych organizacjach. Ćwiczenia i samo poznanie własnych cech w ankietach i rozmowa o nich daje kierunki korekt i dalszego rozwoju. Rola HR na przestrzeni lat i obecna zmiana w dobie AI to rozmowa o ewolucji tej przestrzeni firmy, którą znajduję również u siebie.” – Marcin, 2026

„Szczególnie pozytywnie oceniam angażującą formę zajęć oraz praktyczne podejście do roli HR Business Partnera w organizacji.” – Łukasz, 2026

„Sposób prowadzenia zajęć angażujący uczestników.” – Anna, 2026

„Dużo przydatnych informacji i możliwość podzielenia się swoimi przemyśleniami.” – Agnieszka, 2026

„Interakcje z wykładowcą. Wszystko doskonale.” – Katarzyna, 2026