Tomasz Pilewicz

ekspert w obszarze strategii biznesu i ekosystemów innowacji - SGH

Doktor nauk ekonomicznych (SGH) oraz absolwent studiów MBA (Vienna University of Economics and Business). Jako Wiceprezes Zarządu Akces NCBR ds. komercjalizacji oraz adiunkt w SGH, łączy świat zaawansowanych technologii z rynkową praktyką. Przez ponad dekadę w firmie Philips z sukcesem wdrażał innowacyjne produkty i usługi na rynkach międzynarodowych. Jako szef zespołu doradczego przy Ministrze Nauki oraz ekspert PARP wspiera menedżerów w konwersji złożonych strategii R&D na konkretne, dochodowe modele biznesowe.

Tytuł wykładu: Zarządzanie strategiczne: Architektura wzrostu i skuteczna implementacja innowacji

O czym są zajęcia?

Współczesne organizacje funkcjonują w otoczeniu charakteryzującym się wysoką niepewnością, gdzie tradycyjne modele planowania wymagają weryfikacji. Program adresuje kluczowe wyzwanie liderów – lukę kompetencyjną między sformułowaniem ambitnej wizji a jej skuteczną egzekucją w strukturach firmy. Temat jest wyjątkowo aktualny w dobie cyfryzacji, w której o sukcesie decyduje nie tylko jakość produktu, ale przede wszystkim sprawność łańcucha wartości i zdolność do szybkiej adaptacji. Uczestnicy otrzymują nowe spojrzenie na organizację jako system operacyjny, w którym strategia i operacje muszą tworzyć spójną całość. Wiedza przekazywana w Prometricum pozwala na obiektywną ocenę atrakcyjności sektorów rynkowych oraz identyfikację trwałych przewag konkurencyjnych. Program uczy budowania modeli biznesowych odpornych na imitację, kładąc nacisk na podejście zwinne i systematyczne prototypowanie rozwiązań rynkowych.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

Ewolucja szkół strategii: Jak dopasować model planowania do zmienności otoczenia rynkowego?
Analiza potencjału konkurencyjnego: Jak wykorzystać model 5 sił Portera i PESTEL do identyfikacji nisz rynkowych?
Zarządzanie portfelem innowacji: Jak stosować macierz BFD do wyboru projektów o najwyższym potencjale wzrostu?
Synergia strategii i operacji: Jak przełożyć dalekosiężne cele na codzienne procesy wytwórcze i łańcuch wartości?
Zwinność w implementacji: Jak wykorzystać metodykę Scrum i pętle feedbacku do minimalizowania ryzyk wdrożeniowych?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

Jak krytycznie analizować dane rynkowe, aby budować rzetelne prognozy i scenariusze rozwoju organizacji.
Jak konstruować plany strategiczne zintegrowane z rocznym budżetem i realnymi zasobami firmy.
Jak budować interdyscyplinarne zespoły w oparciu o archetypy hipster-hacker-hustler dla skutecznego rozwoju projektów rozwojowych.
Jak mapować interesariuszy i zarządzać ich oczekiwaniami w procesie transformacji organizacyjnej.
Jak stosować narzędzia propozycji wartości do projektowania produktów, które realnie odpowiadają na potrzeby klientów.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

Strategic Thinking: Formułowanie długofalowych wizji rozwoju w oparciu o zaawansowane modele analizy otoczenia.
Critical Thinking: Zdolność do obiektywnej oceny strategii konkurencji oraz weryfikacji własnych założeń biznesowych.
Decision Making: Podejmowanie trafnych wyborów inwestycyjnych w warunkach ograniczeń zasobowych i niepewności rynkowej.
Change Management: Umiejętność sprawnego przeprowadzania organizacji przez procesy adaptacji do nowych modeli operacyjnych.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje zarządzania strategicznego?

Zarządzanie strategiczne to fundament świadomego przywództwa, pozwalający menedżerom wyjść poza bieżące zadania operacyjne i stać się architektami przyszłości swojej firmy. Rozwijanie tych kompetencji poszerza perspektywę zarządczą o zrozumienie mechanizmów rynkowych i technologicznych. W programie Prometricum wiedza ta pozwala na krytyczną analizę otoczenia, co jest niezbędne do budowania organizacji zwinnych, innowacyjnych i odpornych na gwałtowne zmiany w globalnym biznesie.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Szczególnie pozytywnie oceniam praktyczne podejście do zajęć i pracę zespołową. Cenne było także pokazanie, jak sposób alokacji zasobów wpływa na wynik.” – Marcin, 2026.
„Spotkanie było merytoryczne, dobrze zorganizowane i dostarczyło wielu cennych informacji dotyczących budowania oraz realizacji strategii. Przekazane treści miały wysoki walor praktyczny i mogą być wykorzystane w codziennej pracy menedżerskiej.” – Anna, 2026.
„Podobało mi się merytoryczne podejście, zwłaszcza przełożenie teorii na konkretne przypadki i motywowanie studentów do interakcji.” – Agnieszka, 2026.
„Cenne moim zdaniem było kompleksowe i całościowe spojrzenie na zarządzanie oraz praktyczny wymiar prezentowanych treści.” – Anna, 2026.
„Szczególnie pozytywnie oceniam jasny sposób prowadzenia zajęć i przykłady z życia, które dobrze pokazywały, jak te zagadnienia działają w praktyce.” – Marcin, 2026.