Paweł Żuk – ekspert w obszarze koordynowanej opieki zdrowotnej i zarządzania w ochronie zdrowia

Centrum Medyczno-Diagnostyczne w Siedlcach

Kardiolog, specjalista chorób wewnętrznych, absolwent Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu. Jako prezes Centrum Medyczno-Diagnostycznego wdraża nowoczesne modele opieki zintegrowanej. Był ekspertem Banku Światowego przy reformach zdrowia i członkiem rządowego Zespołu do Zmian w POZ. Kieruje EURIPA Polska, współtworzy IFIC Polska i napisał ponad 30 prac o opiece koordynowanej.

Tytuł wykładu: Koordynowana opieka zdrowotna

O czym są zajęcia?

Zajęcia koncentrują się na problemie przejścia od reaktywnego reagowania na potrzeby pacjentów do aktywnego, zintegrowanego systemu opieki. Wykład odpowiada na współczesne wyzwania demograficzne i epidemiologiczne, w tym starzenie populacji i brak ciągłości opieki nad seniorami. Uczestnicy zyskują nową perspektywę opartą o wartość zdrowotną (VBHC), w której jakość, jakość kliniczna i doświadczenie pacjenta zestawia się z kosztami bezpośrednimi oraz pośrednimi. Pozwala to lepiej rozumieć opomiarowanie procesów usług medycznych oraz skuteczne wykorzystanie danych klinicznych. Program daje praktyczne narzędzia do wdrażania Indywidualnego Planu Opieki Medycznej (IPOM) i optymalizacji podziału zadań, przekształcając tradycyjny system w efektywną kaskadę pracy koordynatorów, pielęgniarek POZ oraz lekarzy, co znacząco podnosi dostępność świadczeń.

Najważniejsze zagadnienia

Reaktywność vs proaktywność – jak zastąpić doraźne leczenie stałym monitorowaniem? Profilaktyka w POZ.
VBHC – jak podnosić jakość przy kontroli kosztów? Pomiar doświadczeń pacjenta.
Wdrożenie IPOM – jak planować terapię przewlekłą? Projektowanie ścieżek na rok w przód.
Translokacja zadań – jak odciążyć lekarza? Podział zadań z koordynatorem i pielęgniarką.

Czego się nauczysz?

Jak wdrożyć model opieki VBHC.
Jak określić rolę koordynatora opieki.
Jak planować ścieżki kliniczne IPOM.
Jak zarządzać harmonogramem przez strefowość wizyt.
Jak mierzyć efekty wskaźnikami OK.

Kompetencje rozwijane podczas zajęć

Strategic Thinking – planowanie rozwoju placówki oparte o trendy populacyjne.
Change Management – przeprowadzenie placówki przez transformację do modelu koordynowanego.
Data-driven Management – podejmowanie decyzji w oparciu o wskaźniki kliniczne.
Leadership – budowanie zespołów medycznych i sprawne delegowanie zadań.

Dlaczego warto rozwijać kompetencje zarządzania oparte o model KOZ?

Rozwój tych kompetencji pozwala skutecznie reagować na kryzys kadrowo-finansowy i poszerza horyzonty o wymiar wartości dla pacjenta. Umożliwia to lepsze optymalizowanie kosztów oraz wzrost jakości świadczeń.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

„Istota wykładu zaskoczyła mnie. Niezwykle wnikliwie przedstawiony temat a zarazem bardzo zrozumiale.” – Mariusz, 2026 r.
„Bardzo fajny, merytoryczno-praktyczny wykład. Przekazany zrozumiałym językiem. Sporo interesujących narzędzi do oceny i naukowych odnośników.” – Faith, 2026 r.
„Szczególnie pozytywnie oceniam merytorycznie zajęcia oraz materiały do których z pewnością będę wracać.” – Diana, 2026 r.
„Szeroka wiedza poparta praktyką.” – Beata, 2026 r.