Michał Chalastra – ekspert w obszarze controllingu, budżetowania i rachunkowości zarządczej

Uniwersytet Gdański, Nord Controlling

Doktor nauk ekonomicznych, pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Ekspert controllingu i budżetowania, redaktor i członek Rady Programowej czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Jako konsultant i właściciel firmy Nord Controlling projektuje systemy optymalizacyjne, łącząc teorię z praktyką.

Tytuł wykładu: Rachunkowość zarządcza i controlling – optymalizacja kosztów i systemy informacyjne

O czym są zajęcia?

Zajęcia analizują strukturę rachunkowości jako systemu dostarczającego kadrze danych o wynikach ekonomicznych i stanie majątku firmy. Tematyka obejmuje metodykę pomiaru i przekazywania tych informacji. Wykład prezentuje praktyczną klasyfikację kosztów według wymogów rachunkowości finansowej oraz zarządczej. Uczestnicy poznają pojęcie celowego zużycia zasobów, takich jak środki trwałe, materiały, energia czy czas pracy. Analizowany jest układ rodzajowy oraz zasady rozbudowy kont na potrzeby operacyjne. Słuchacze dowiadują się, jak opomiarować koszty komórki organizacyjnej oraz produktu, co zapobiega silosowości, pozwala chronić marżę i podejmować trafne decyzje.

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

System informacyjny
Pomiar kosztów
Klasyfikacja kosztów
Układ rodzajowy kosztów

Czego się nauczysz?

Jak budować systemy informujące o majątku firmy.
Jak identyfikować celowe zużycie zasobów i wyznaczać koszty produktów.
Jak klasyfikować koszty według wymogów zarządczych.
Jak interpretować koszty w układzie rodzajowym.

Rozwijane kompetencje

Strategic Thinking – projektowanie systemów finansowo-controllingowych.
Decision Making – podejmowanie decyzji operacyjnych w oparciu o controlling.
Data-driven Management – budowanie planów budżetowych na bazie danych.
Critical Thinking – rzetelna klasyfikacja kosztów i identyfikacja obszarów optymalizacji.

Dlaczego warto?

Rozumienie mechanizmów finansowych i sprawny controlling to warunek rentowności przedsiębiorstwa. Pozwala kontrolować koszty, unikać błędów alokacji zasobów i elastycznie reagować na zmiany rynkowe. Rozwój tych kompetencji buduje pewność w podejmowaniu decyzji operacyjnych oraz ułatwia współpracę z działem finansowym, przekładając się na lepsze wyniki firmy.