Collegium Prometricum – Business School for Your Future

Grzegorz Filipowicz

Grzegorz Filipowicz

Grzegorz Filipowicz – ekspert w obszarze zarządzania kompetencjami i Human Performance Improvement

Prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner

Ekspert z ponad 28-letnim doświadczeniem w branży doradczo-szkoleniowej. Autor uznanych publikacji dotyczących zarządzania kompetencjami zawodowymi oraz budowania wysokoefektywnych organizacji. Jako wykładowca renomowanych uczelni, łączy rzetelność akademicką z praktycznym wsparciem liderów w procesach transformacji biznesowej. Wspiera słuchaczy Prometricum MBA w rozwianiu umiejętności przekładania potencjału ludzkiego na mierzalne wyniki finansowe i operacyjne firmy.

Tytuł wykładu: Human Performance Improvement – od diagnozy luki do wzrostu efektywności organizacji

O czym są zajęcia?

Zajęcia koncentrują się na strategicznym wyzwaniu, jakim jest maksymalizacja wyników organizacji bez konieczności zwiększania fizycznej intensywności pracy zespołów. W ramach programu Prometricum uczestnicy poznają metodologię Human Performance Improvement (HPI), która pozwala odejść od intuicyjnego zarządzania na rzecz analizy opartej na twardych dowodach. Sesja pozwala zrozumieć, że efektywność pracownika jest wypadkową wielu czynników systemowych, takich jak zasoby, procesy, organizacja pracy czy zdrowie, a nie wyłącznie jego indywidualnych kompetencji. Uczestnicy analizują proces identyfikacji luki między pożądanym a rzeczywistym poziomem wykonania zadań, co staje się fundamentem doboru celowych rozwiązań naprawczych i rozwojowych. Dzięki pracy na studiach przypadków, menedżerowie uczą się łączyć cele biznesowe z poziomem efektywności ludzi, co przekłada się na konkretny zwrot z inwestycji w kapitał ludzki. To wiedza niezbędna dla liderów, którzy chcą budować nowoczesne organizacje oparte na wynikach i optymalnym wykorzystaniu talentów

Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA

  • Paradygmat efektywności: Dlaczego zwiększanie tempa pracy nie jest rozwiązaniem problemu niskich wyników?
  • Mapa HPI: Jak systemowo zdiagnozować przyczyny luki wykonawczej w zespole?
  • Analiza przyczyn: Które czynniki poza brakiem wiedzy blokują realizację celów biznesowych?
  • Dobór rozwiązań: Jak zaprojektować działania rozwojowe, które przyniosą mierzalny wpływ na wskaźniki KPI?
  • Mierzenie rezultatów: W jaki sposób udowodnić zarządowi wartość wdrożonych usprawnień w obszarze zarządzania ludźmi?

Czego nauczysz się podczas zajęć?

  • Jak diagnozować rzeczywiste przyczyny braku efektywności w organizacji przy użyciu modelu HPI.
  • Jak definiować cele biznesowe w sposób umożliwiający ich bezpośrednie przełożenie na zadania operacyjne pracowników.
  • Jak wykorzystywać audyt zasobów i procesów do usuwania barier w codziennej pracy zespołu.
  • Jak projektować spójne plany działań naprawczych łączące aspekty techniczne, kompetencyjne i motywacyjne.
  • Jak krytycznie analizować różnice w perspektywach pracowników i kadry zarządzającej na kluczowe wyzwania firmy.

Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?

  • Strategic Thinking: Zdolność do postrzegania efektywności pracowników jako integralnego elementu realizacji strategii biznesowej firmy.
  • Critical Thinking: Rozwinięcie umiejętności kwestionowania powierzchownych opinii na temat przyczyn niskiej wydajności i poszukiwania dowodów w danych.
  • Decision Making: Doskonalenie procesu podejmowania decyzji o inwestycjach rozwojowych na podstawie rzetelnej analizy luki efektywności.
  • Data-driven Management: Wykorzystanie metodologii HPI do zarządzania ludźmi w oparciu o mierzalne wskaźniki i fakty

Dlaczego warto rozwijać kompetencje w obszarze HPI?

Rozwijanie tych kompetencji pozwala liderom odzyskać kontrolę nad wynikami organizacji poprzez precyzyjne adresowanie problemów u ich źródła. W dobie niepewności rynkowej, umiejętność diagnozowania i usuwania barier efektywności staje się kluczem do budowania trwałej odporności biznesowej. Program Prometricum dostarcza perspektywę, w której zarządzanie ludźmi przestaje być kosztem administracyjnym, a staje się procesem inwestycyjnym o wysokiej stopie zwrotu. Pozwala to na budowanie autorytetu lidera opartego na merytoryce, skuteczności i dbałości o dobrostan zespołu.

Jak zajęcia oceniają uczestnicy

  • „Szczególnie pozytywnie oceniam przykłady wzięte z życia oraz rozmowy w grupach i dyskusję wszystkich na poszczególne tematy.” – Marcin, 2026.
  • „Zajęcia dostarczyły bardzo dużo cennych metod i były prowadzone bardzo ciekawie.” – Adam, 2026.
  • „Rewelacyjne zajęcia, przedstawione w bardzo ciekawy sposób, z wykorzystaniem przykładów.” – Jolanta, 2025
  • „Profesjonalizm wykładowcy, praktyka, który dzieli się własnymi doświadczeniami biznesowymi.” – Łukasz, 2026.

Rozwijaj kompetencje lidera podczas MBA Prometricum

Przewijanie do góry