Agnieszka Popławska – ekspertka w obszarze kompetencji przyszłości
Uniwersytet SWPS, C-Future.pl
Doktor nauk humanistycznych w dyscyplinie psychologia, adiunkt na Wydziale Psychologii Uniwersytetu SWPS w Sopocie oraz prodziekan ds. studenckich. Posiada wykształcenie ekonomiczne w zakresie marketingu oraz dyplom HR Business Partner Akademii Leona Koźmińskiego. Jako współzałożycielka C-Future.pl łączy pracę badawczą z doradztwem dla biznesu. Współautorka modelu DRAW wspierającego rozwój kapitału przywódczego kadry zarządzającej.
Tytuł wykładu: Liderskie kompetencje przyszłości – rozwój przywództwa w oparciu o model DRAW.
O czym są zajęcia?
Zajęcia oraz indywidualne sesje DRAW analizują wyzwania sprawnego przywództwa w dynamicznym otoczeniu biznesowym, opisywanym przez model BANI/VUCA. Prowadząca bada zjawisko deaktualizacji tradycyjnych kompetencji menedżerskich i uczy adaptacji do zmian technologicznych oraz społecznych. Słuchacze dowiadują się, jak rozwijać tzw. Kompetencję T, czyli umiejętność krytycznej oceny informacji w szumie informacyjnym, wdrażania rozwiązań w warunkach niepewności oraz radzenia sobie z oporem zespołu. W ramach modelu DRAW (Diagnoza, Rozwój, Aktywne Wdrożenie) uczestnicy przechodzą przez profesjonalny proces diagnostyczny AC/DC, który pozwala precyzyjnie określić ich mocne strony oraz stworzyć zindywidualizowaną ścieżkę rozwoju osobistego i zawodowego.
Najważniejsze zagadnienia wykładu MBA
- Wyzwania środowiska BANI: Jak radzić sobie z lękiem i nieliniowością w biznesie?
- Kompetencja T: Które umiejętności pozwalają optymalnie reagować na zmiany rynkowe?
- Model DRAW: Jak przebiega diagnoza i wdrażanie planu rozwoju menedżerskiego?
- Lifelong learning: Jak stymulować ciągłą motywację do uczenia się w zespole?
- Zarządzanie oporem: Jak skutecznie komunikować zmiany i dbać o dobrostan?
Czego nauczysz się podczas zajęć?
- Jak diagnozować własny poziom kompetencji przyszłości przy użyciu metod AC/DC.
- Jak wdrażać transformujący model przywództwa wspierający innowacyjność w firmie.
- Jak selekcjonować informacje i podejmować trafne decyzje w warunkach szumu.
- Jak konstruktywnie reagować na obawy i opór pracowników wobec reorganizacji.
- Jak projektować długofalową ścieżkę rozwoju zawodowego, wzmacniając swoją sprawczość.
Jakie kluczowe kompetencje menedżerskie rozwiniesz?
- Leadership: Budowanie autorytetu opartego na zdolności inspirowania ludzi do brania odpowiedzialności za wspólne cele.
- Change Management: Opanowanie psychologicznych narzędzi niezbędnych do skutecznego przeprowadzania ludzi przez procesy zmian strukturalnych.
- Communication: Rozwój zaawansowanych umiejętności dialogu strategicznego, który redukuje opór i buduje relacje oparte na zaufaniu.
- Strategic Thinking: Zdolność do patrzenia na zasoby ludzkie jako na kapitał wymagający długofalowego planowania i inwestycji rozwojowych.
Dlaczego warto rozwijać liderskie kompetencje przyszłości?
Rozwijanie tych kompetencji pozwala menedżerom utrzymać wysoką efektywność osobistą i biznesową w warunkach ciągłej zmiany. Zrozumienie mechanizmów elastyczności chroni przed wypaleniem i pozwala budować kulturę uczącej się organizacji. Program Prometricum dostarcza rzetelnych narzędzi przekładających potencjał na przewagę rynkową.
Jak zajęcia oceniają uczestnicy
- „Pani Agnieszka bardzo dobrze wytłumaczyła punkt widzenia młodszego pokolenia, jeśli chodzi o podejście do pracy (work-life balance).”
- „Profesjonalizm i doświadczenie zobaczone na żywo.”